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俊人谈职场的文章

「管理者需要懂得深耕」[微笑]

什么是深耕?
所谓深耕细作,就是你在栽种子的时

「管理者需要懂得深耕」[微笑] 什么是深耕? 所谓深耕细作,就是你在栽种子的时

「管理者需要懂得深耕」[微笑] 什么是深耕? 所谓深耕细作,就是你在栽种子的时
极致的利他,才是高级的利己[灵光一闪]

1. 利他的管理哲学 
 稻盛和夫的一

极致的利他,才是高级的利己[灵光一闪] 1. 利他的管理哲学 稻盛和夫的一

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「 沟通的“利益三角形” 」[吃瓜群众]

心理学家阿德勒说:“成熟并不是看懂事

「 沟通的“利益三角形” 」[吃瓜群众] 心理学家阿德勒说:“成熟并不是看懂事

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伪勤奋,正在拖垮你的业绩[伤心]

1. 伪勤奋的表现 
 职场中的伪勤奋表现为

伪勤奋,正在拖垮你的业绩[伤心] 1. 伪勤奋的表现 职场中的伪勤奋表现为

伪勤奋,正在拖垮你的业绩[伤心] 1. 伪勤奋的表现 职场中的伪勤奋表现为
「如何让沟通简单有效」[酷]

卡耐基在《沟通的艺术》中指出:“简单直接的沟通更

「如何让沟通简单有效」[酷] 卡耐基在《沟通的艺术》中指出:“简单直接的沟通更

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年底业绩冲刺,这3件事必须提前做[摸头]

一、战前启动,鼓舞人心,提升团队的战

年底业绩冲刺,这3件事必须提前做[摸头] 一、战前启动,鼓舞人心,提升团队的战

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战略拆解的三个原则:[玫瑰]

战略拆解的三个原则:[玫瑰]

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「好团队是干出来的」[摸头]

状态好不好,只是打胜仗的前提。想要真正拿到结果,

「好团队是干出来的」[摸头] 状态好不好,只是打胜仗的前提。想要真正拿到结果,

「好团队是干出来的」[摸头] 状态好不好,只是打胜仗的前提。想要真正拿到结果,
影响状态的4个因素[摸头]

年底冲刺的关键时刻,你一定要善于调整团队的状态,当

影响状态的4个因素[摸头] 年底冲刺的关键时刻,你一定要善于调整团队的状态,当

影响状态的4个因素[摸头] 年底冲刺的关键时刻,你一定要善于调整团队的状态,当
突破内卷? 就要有自己的达摩五指[摸头]

小企业经营业务,大企业经营组织。你重

突破内卷? 就要有自己的达摩五指[摸头] 小企业经营业务,大企业经营组织。你重

突破内卷? 就要有自己的达摩五指[摸头] 小企业经营业务,大企业经营组织。你重
4个复盘法,助你精进 [玫瑰]

4个复盘法,助你精进 [玫瑰]

4个复盘法,助你精进 [玫瑰]
4个复盘法,助你精进(三) [玫瑰]

4个复盘法,助你精进(三) [玫瑰]

4个复盘法,助你精进(三) [玫瑰]
酵母日签4个复盘法,助你精进(二) [摸头]

酵母日签4个复盘法,助你精进(二) [摸头]

酵母日签4个复盘法,助你精进(二) [摸头]
这4类人必须开除[作揖]

1.贵的。他拿着100万的年薪,却只能创造20万的价

这4类人必须开除[作揖] 1.贵的。他拿着100万的年薪,却只能创造20万的价

这4类人必须开除[作揖] 1.贵的。他拿着100万的年薪,却只能创造20万的价
酵母日签「 4个复盘法,助你精进(一) 」[比心]

酵母日签「 4个复盘法,助你精进(一) 」[比心]

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酵母日签「战略五看」[比心]

公司很大,就由公司的战略部门来进行战略研究,小公

酵母日签「战略五看」[比心] 公司很大,就由公司的战略部门来进行战略研究,小公

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酵母日签「 如何留住高绩效人才 」[比心]

我们要把高绩效人才留住,该怎么办?

酵母日签「 如何留住高绩效人才 」[比心] 我们要把高绩效人才留住,该怎么办?

酵母日签「 如何留住高绩效人才 」[比心] 我们要把高绩效人才留住,该怎么办?
酵母日签「 用好人要满足的3个条件」[比心]

酵母日签「 用好人要满足的3个条件」[比心]

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酵母日签「 愚拙的人,都拥有3种力量 」[比心]

公司里最能干的,可能是那个“

酵母日签「 愚拙的人,都拥有3种力量 」[比心] 公司里最能干的,可能是那个“

酵母日签「 愚拙的人,都拥有3种力量 」[比心] 公司里最能干的,可能是那个“
酵母日签「为什么说能赢到最后的人,都比较“傻”?」[比心]
平凡的工作,只要你能

酵母日签「为什么说能赢到最后的人,都比较“傻”?」[比心] 平凡的工作,只要你能

酵母日签「为什么说能赢到最后的人,都比较“傻”?」[比心] 平凡的工作,只要你能