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一年蒸发八百多亿！71岁的王健林财富大幅缩水，曾经的“小目标一个亿”豪言犹在耳，
一年蒸发八百多亿！71岁的王健林财富大幅缩水，曾经的“小目标一个亿”豪言犹在耳，如今却为还债卖近百座万达广场，甚至一度被限制高消费。反观其子王思聪，依旧高调炫富，身边女友不断，吃顿日料花三十多万，四个芒果近两千块，挥霍无度。这边老王总焦头烂额，那边小王总却在赌场潇洒。再看汪小菲，事业爱情双丰收，儿女双全、夫妻恩爱。真是三十年河东，三十年河西，曾经风光无限的王氏父子，如今境遇令人唏嘘，不知未来能否逆风翻盘？
![[点赞]有网友说，王健林是真狠。身价仅剩290亿的他，居然靠卖万达广场，在6年](http://image.uczzd.cn/8112465455261720590.jpg?id=0)
有网友感叹，王健林真够狠！身家只剩290亿，却靠不断出售万达广场，6年时间几乎清
有网友感叹，王健林真够狠！身家只剩290亿，却靠不断出售万达广场，6年时间几乎清掉6000亿债务，更没想到，连压箱底的福州仓山万达广场也被他卖了。（阅读前请点个赞，点个关注，主页有更多你喜欢看的内容）在中国商界，能把“断臂求生”玩到极致的，王健林绝对算一个。想当年他喊出“先赚一个亿小目标”，巅峰时身家飙到2900亿成亚洲首富，可谁能想到，如今竟背着近6000亿债务站在悬崖边。但这老爷子是真够狠，6年时间里一路“卖卖卖”，硬生生把天文数字般的债务还得只剩70亿，连压箱底的福州仓山万达广场都没留，这份决绝，放眼整个商界都没几个能比。这事得从2017年说起，当时万达疯狂扩张的后遗症集中爆发，政策收紧银根、海外投资受限，叠加上市对赌失败的压力，负债直接冲到6000亿关口，短期债务就有662亿，可账面现金才133亿，流动性缺口超500亿，妥妥的生死一线。很多房企遇到这情况要么躺平违约，要么转移资产跑路，但王健林没这么干，他选择了最痛也最实在的路——卖资产偿债。一开始还只是清海外资产，把美国传奇影业、英国圣汐游艇这些“面子资产”抛售，可到了2023年，他动真格了，把万达的命根子——万达广场摆上了货架。要知道万达广场可不是普通资产，一座广场就能带活一片区域，是现金流、品牌和影响力的三重基石，卖广场就等于割自己最肥的肉，没点狠劲根本下不了手。2024年5月，王健林干了件震动行业的大事，一口气打包48座万达广场卖给了太盟、腾讯、京东组成的财团，回笼资金500亿，这些广场覆盖39个城市，不少都是年租金稳定的优质资产。而真正让人见识到他“狠劲”的，是把福州仓山万达广场也给卖了。这座广场2024年销售额超33亿，稳居全国万达广场榜首，里面的影城连续6年霸占福州票房第一，日均客流爆棚，说是万达的“压箱底宝贝”一点不为过。可就是这样一座印钞机级别的核心资产，王健林说卖就卖，没有丝毫犹豫，这份取舍的魄力，真不是一般企业家能有的。从2023年到2025年底，他累计卖掉的万达广场超过80座，相当于把大半个万达商业版图拱手让人，有人调侃这是“清仓大甩卖”，但懂行的都知道，这是他在和时间赛跑，晚卖一步可能连议价权都没了。王健林的狠，不只是敢卖核心资产，更在于他对自己的“狠”。为了偿债，他的个人身家从2900亿缩水到只剩290亿左右，排名从财富榜第9跌到50名开外，儿子王思聪的上海豪宅也被拿来折价出售，连万达的绝对控股权都让了出去，引入600亿战略投资缓解压力。对比同期其他爆雷房企老板，要么失联要么被起诉，王健林最难得的是守住了信用底线，万达至今没出现过实质性违约，境内债务已全部还清，只剩2026年到期的4亿美元债，这份担当在当下的地产行业尤为难得。他卖资产也不是盲目甩卖，而是暗藏玄机：出售广场所有权的同时，几乎都保留了运营管理权和品牌输出，相当于从“房东”变成了“管家”，靠管理费赚钱，这正是他坚持多年的“轻资产转型”，一边止血一边铺路，打得一手好算盘。更让人佩服的是，他的“狠”里藏着清醒的战略。今年12月，万达居然赎回了之前卖掉的烟台芝罘万达广场，这座广场年租金1.2亿，回报率超6%，是优质现金流资产。这一卖一赎之间，足见他的章法：非核心资产果断清仓，优质核心资产先卖了换现金偿债，等财务状况好转再择机回购，既解了燃眉之急，又为未来留了后手。6年时间里，他不仅卖了80多座万达广场，还处置了204家酒店、万达电影控股权等一堆资产，累计回笼资金超千亿元，硬生生把6000亿债务大山挖掉了九成九。要知道，这期间他每天一睁眼就欠着3500多万利息，光是应付利息就是天文数字，可他硬是靠着“卖卖卖”扛了过来，这份韧性着实让人惊叹。如此看来，王健林的狠，不是鲁莽的决绝，而是绝境中的清醒和担当。他明白在生死关头，信用比规模重要，现金流比资产重要，与其抱着庞大的资产轰然倒塌，不如主动断臂求生保住企业根基。如今的万达虽然规模大不如前，王健林也从“中国首富”变成了“还债大王”，但他用6年时间证明了什么叫企业家的责任与魄力。那些嘲笑他“越卖越穷”的人可能没看清，他卖的是重资产包袱，留下的是商业运营的核心能力，这种“留得青山在”的智慧，比一时的财富巅峰更有价值。毕竟在商界，能站在巅峰的人不少，但能在万丈深渊边稳住阵脚、绝境翻盘的，才是真英雄，而王健林的这份“狠劲”，正是他能走到今天的关键。对此你还有什么想说的？欢迎在评论区留言讨论！
王健林名下上海万达小额贷款公司70%股权将被拍卖
12月26日，据天眼查披露的信息显示，大连万达集团股份有限公司持有的上海万达小额贷款有限公司70%股权被法院预告拍卖，评估价约7.3亿元，起拍价定为约5.1亿元。此次拍卖由上海市第二中级人民法院公开发起，拍卖将于2026年1月29...
王健林和王思聪,同时摊上事!
王健林和王思聪父子罕见同时“落难”，资产双双被拍卖。王健林的万达又传来坏消息，上海万达小贷70%股权明年1月底将被拍卖，评估价7.3亿，起拍价5.1亿。这不是一起单独的没有还款导致的抵押物被拍，而是牵扯了万达地产和万达...
又遭一击!王思聪名下资产被法拍,王健林也顾不上他了
作为王健林的独子，王思聪5岁就出国留学，一直到大学毕业才回国。回国后，王思聪凭借着首富儿子的身份，以及在社交媒体的言论，迅速积累了人气，成为了最知名的富二代。那几年，王思聪一边在事业上大展身手，一边风流无边，...
什么是“富不过三代”？看看王思聪！10.75万元，这是王思聪全资控股的普思
什么是“富不过三代”？看看王思聪！10.75万元，这是王思聪全资控股的普思投资名下，上海麦戟文化8%股权的起拍价。更刺眼的是，这份股权的评估值并非正向数字，而是-166.62万元，起拍价仅够覆盖评估费等必要开支。从当年5亿起步、缔造近10倍财富增长的“投资神话”，到如今优质股权沦为负资产被低价拍卖，王思聪的商业版图收缩史，恰似“富不过三代”的鲜活注脚。曾几何时，王思聪的投资眼光被捧上神坛。普思资本成立之初，便投出8家上市公司，乐逗游戏近5倍回报、英雄互娱3个月净赚5181万的战绩，让他以50亿身价跻身80后财富继承富豪榜。2022年，他瞄准沉浸式娱乐风口，对麦戟文化（UMEPLAY母公司）完成战略投资，彼时这家专注真人互动游戏剧的公司，还被视作Z世代消费新蓝海的潜力股。但短短三年间，麦戟文化陷入24条司法案件、33条开庭公告的泥潭，股权价值直接跌为负数，当初的风口投资成了烫手山芋。这场低价拍卖绝非孤例，而是普思资本投资版图持续崩塌的缩影。曾经风光无限的熊猫互娱，作为泛娱乐布局的核心，因盲目烧钱抢主播、缺乏可持续商业模式而破产清算，留下1210万元强制执行的债务尾巴，还让王思聪一度被限制高消费。而人人车、优客工场、毒APP等扎堆的风口项目，要么深陷“钱荒”漩涡，要么盈利模式模糊，不仅没能兑现回报，反而成为拖累资本退出的沉重包袱。从电竞、直播到潮品、新式茶饮，王思聪追逐的赛道换了又换，却始终没能复制早期的投资奇迹，反而暴露了对行业本质、风险把控的认知短板。王健林曾说“给5亿任其折腾”，这份底气让王思聪得以在投资圈横冲直撞，但财富传承从来不止于资本加持。当风口褪去，缺乏对商业模式的深度研判、对风险的敬畏之心，再雄厚的家底也经不起持续消耗。如今麦戟文化的股权拍卖，与其说是一次资产处置，不如说是对“富不过三代”的深刻注解——财富的传承从来不是坐享其成，而是需要超越父辈的格局与能力，否则再耀眼的起点，也可能沦为潦草的终点。而另一个真实的原因是“因果”！老祖宗留下的那句——“万恶淫为首，方便出下流”是中国几千年文化的沉淀，当你利用钱财的方便去成为“国民老公”时，你流失的不但是财富，更是那看不见的“福报”！王思聪王思聪商业失败王思聪公司
王健林被曝资产只剩百亿，人瘦得脱相，万达还在卖项目还债。另一边王思聪照样晒百万
王健林被曝资产只剩百亿，人瘦得脱相，万达还在卖项目还债。另一边王思聪照样晒百万名表、开限量跑车，一晚上花掉的钱够普通人干十年。网友吵翻了，有人说爹缩衣节食，儿子挥金如土，看着扎心；也有人算了一笔账，一百亿放银行理财，一年利息就三四亿，够他夜夜笙歌。我刷到照片，老王眼窝深陷，小王笑得灿烂，父子像活在两个季节。企业艰难，血缘挡不住消费观差距，公众情绪就在这点落差里来回拉扯。钱是他们家的，怎么花旁人管不着。只是风浪越大，越考验一家人的表情管理，父亲低调到尘埃，儿子高调到热搜，画面确实有点撕裂。
当年卖酒店、卖文旅,被嘲断臂求生,如今笑到最后的还是王健林
在国内商业史上，王健林的名字始终与“万达”紧密相连。这位军人出身的企业家，凭借敏锐的市场洞察力和果敢的决策风格，将万达从一家地方性房地产公司打造成横跨多个领域的商业帝国。作为曾经的首富，王健林是我少有佩服的地产...
万达供应商的一个哥们，昨天跟我透了个底，直接给我听愣了。他说：王健林哪怕只剩一
万达供应商的一个哥们，昨天跟我透了个底，直接给我听愣了。他说：王健林哪怕只剩一座万达，也照样是赢家。这哪是看资产多少，分明是看做人的底色啊。欠着几十亿债务，人家没玩空壳公司甩锅，没搞躺平摆烂，反而卖资产、赎优质项目，一步步扛下所有。现在各地万达还是核心商圈，不是运气好，是他早年攒下的信用和硬商业逻辑在撑腰。这年头才华遍地都是，可敢担事的人太少了。多少人遇事就躲，把烂摊子丢给别人，对比之下，王健林这种不逃不赖的劲儿，才是最值钱的底牌。信用这东西，攒起来难垮起来快，而担当就是守住它的唯一密码。浪潮退去，裸泳的人暴露无遗，而挺得起脊梁的人才能站稳脚跟。你觉得这年头，信用和担当真的比钱还重要吗？
都欠了这么多钱还能逆风翻盘，王健林果然有点手段，把之前卖掉的万达又给赎了回来，在
都欠了这么多钱还能逆风翻盘，王健林果然有点手段，把之前卖掉的万达又给赎了回来，在国民心中的地位狠狠的上了一个台阶。以前欠了6000亿的都没有跑，规规矩矩还债，最后还能把卖掉的万达给赎回来，老王还是那个老王，踏踏实实的生意人，既然赎回了第一座，以后就会有更多。
今天看了王健林的新闻，我有个在万达做供应商的朋友，跟我说了句话，简直把我的三观都
今天看了王健林的新闻，我有个在万达做供应商的朋友，跟我说了句话，简直把我的三观都颠覆了。王健林哪怕只剩一座万达广场，也照样是商界狠角色！这根本不是夸大，而是看透了核心逻辑——商业世界里，比资产更值钱的是信誉和实打实的赋能能力。对赌输了、债务压身是事实，但他没躺平摆烂，反而卖资产、让股权，一步步扛下责任，连老友都愿意陪着兜底。更关键的是，万达从不是单纯盖楼，而是真能让中小商家赚到钱。不管是三四线城市的流量垄断，还是AI赋能的智慧招商，都让商户少走弯路，这才是每个城市都认万达广场的根本。现在太多人只看一时输赢，却忘了商业的本质是共赢和担当。王健林守住的不仅是还债的底线，更是大家愿意再次相信他的底气。你们觉得，这种靠信誉和能力打底的人，重新崛起只是时间问题吗？
王思聪不再年轻，万达不再富有。王健林开家庭会议只给王思聪一个意见：别创业别参政，
王思聪不再年轻，万达不再富有。王健林开家庭会议只给王思聪一个意见：别创业别参政，我能养你几辈子！王思聪王健林
王健林为偿巨债，断臂求生，股权频遭冻结！其子王思聪却在日本雪场美女环绕，众星捧月
王健林为偿巨债，断臂求生，股权频遭冻结！其子王思聪却在日本雪场美女环绕，众星捧月！父辈负重前行，儿子海外逍遥，此等“错位”景象，绝非“潇洒”二字可轻描淡写！它照见的是某些财富代际传递中的责任缺失！
花开花落，又是一年！在年终阶段，对于企业家王健林而言，恐怕并不好过！债务缠身
花开花落，又是一年！在年终阶段，对于企业家王健林而言，恐怕并不好过！债务缠身，不停的在寻找经营上的突破，人也瘦了，但年年难过，年年过，年年过的真不错吗？债务压顶面前，对于讲信用的企业家而言，更是一道坎！人生在世，你悟到什么道理
有人拿万达王健林没有给香港火灾捐款说事，做比较！我是觉得真是无语，也是无脑的表现
有人拿万达王健林没有给香港火灾捐款说事，做比较！我是觉得真是无语，也是无脑的表现！你让一个70多岁老人，身上背着150多亿债务，还有万达集团的员工生活问题，拿什么去捐款！难道他以前捐的还不够多吗！王总有军人的意志，做老板的素养，没有丢下万达，我觉得已经很了不起了，不管结局如何，我都会为他点赞👍！加油👏！
万达：王健林刚赎回来的广场，又卖了？】刚刷到个大消息——王健林头回从别人手里
万达：王健林刚赎回来的广场，又卖了？】刚刷到个大消息——王健林头回从别人手里赎回来的万达广场，才攥了没俩月，又转手卖了！12月2号烟台芝罘万达广场突然工商变更：之前接手的新华保险两家公司直接退出，苏州一家企业火速接盘。这广场去年7月万达自己卖出去的，今年9月才花大价钱赎回来，现在又转手，这操作给我看懵了！有人说这是万达缺钱回笼资金，也有人猜是这广场运营没达到预期。但不管咋说，从“卖”到“赎”再到“卖”，才半年多就绕一圈，王健林这波到底是赚了还是亏了？万达广场王健林
果然，王健林再次出手了！这次不是出售万达，而是对万达广场的赎回。 此前，
果然，王健林再次出手了！这次不是出售万达，而是对万达广场的赎回。此前，万达陷入了前所未有的发展压力，王健林本人也因债务问题遭遇限高限制，企业前行的脚步被明显放缓。面对这样的困境，万达没有选择硬扛，而是启动了大规模的资产调整。前后分批次出售的万达广场总数超过80座，其中不乏一次性打包抛售48座的集中操作，每一次出手都透着务实的自救思路——清零境内债务，在寒冬中守住生存的底线。那段时间，外界对万达的判断多是“收缩战线”“被动求生”，没人想到，这份收缩背后，藏着后续逆势回收的伏笔。就在外界普遍认为万达会持续收缩战线时，仅仅几个月后，反转悄然发生。王健林锁定的赎回目标，是位于烟台核心商圈的芝罘万达广场。这座已经运营了11年的项目，没有随着时间流逝而褪色，反而凭借稳定的客流量，保持着近乎满负荷的出租状态，每年能带来超过5%的租金回报，是实打实的优质资产。选择这座广场作为赎回标的，并非偶然——核心商圈的区位优势、多年积累的运营基础、稳定的现金流回报，让它成为了值得被收回的核心资产。这波反向操作，直接打破了外界对万达“只会卖不会买”的固有认知，不少人直呼这步棋“出人意料却在情理之中”。对于普通民众而言，这座万达广场早已融入日常生活，逛街购物、聚餐观影，在家门口就能满足多样需求，它的留存自然获得了不少认可。当然，争议也随之而来，有人说风凉话，有人看不懂这种“先卖后赎”的操作，但在企业身处低谷的阶段，这样的多元声音本就是常态，不必过度放大，也无需刻意辩解。能做出这样的决策，背后是万达资金链的明显修复——只有手里有了足够的底气，才能主动回收优质资产。这并非一时冲动的决定，而是万达全新战略的落地：不再追求规模的铺张，转而聚焦核心，优化资产结构，把优质项目牢牢攥在手里，同时剥离边缘资产，让企业发展更具质量。从之前被动的生存保卫战，到如今主动的资产优化，万达的发展逻辑已经悄然转变，而赎回这座万达广场，正是这一转变的明确信号。回望这些年的起起落落，王健林始终没有放弃自己坚持的商业模式。他没有被困境磨掉锐气，也没有被外界的声音左右判断，每一步操作都透着对商业地产核心价值的精准把握。这样的选择，没有华丽的辞藻包装，却用最务实的行动，展现了成熟企业家在复杂环境中的清醒与定力。王健林赎回这座万达广场，本质上是对优质资产价值的认可，也是对企业未来发展的一次主动布局，这样不随波逐流、聚焦核心的做法，值得关注与思考。在商业世界里，顺境中的扩张固然亮眼，逆境中的坚守与精准出击更显难得。王健林与万达的这波操作，没有惊天动地的宣言，却在“先卖后赎”的节奏中，勾勒出企业自救与转型的清晰路径这座被赎回的万达广场，不仅是一个优质的商业项目，更成为了万达从被动生存走向主动优化的见证，而这背后，是一位企业家在风浪中始终未改的笃定与果敢。今天的分享到这里就结束了，大家对此事有何看法，欢迎在评论区留言和讨论，感兴趣的可以点击头像加关注，我将每日更新优质内容，我们下期见。