我发现我的领导越来越奇怪了。

以前大家到点下班，他从不多说一句，如今却总阴阳怪气地说我们“工作不饱和”。

更奇怪的是，他好像根本不记得我们各自负责什么。上周三的会，他问我一个早已移交的项目进展，我愣了一下才反应过来——那活儿早就转给隔壁组了。更让人无语的是，开完会他还要补一句：“你们下班也太早了吧？”

但真正让人寒心的，是客户和高层面前的他。

上周评审会，大老板拍着桌子说：“模板全错！文档写成这样怎么交客户？”会议室里一片死寂。我们面面相觑——没人给我们发过标准模板，现在用的还是去年旧版改的。

会后，领导把我们叫进小会议室，劈头盖脸一顿骂：“这么基础的错误都能犯？客户都发火了！”

可问题是，每一份发出去的文档，都得经他审批。模板不对，他不知道？内容出问题，他没看见？现在出问题了，锅全甩给我们。

最讽刺的是，客户提需求时，他在旁边点头哈腰；客户一走，转身就对我们说：“这个需求很急，今晚必须改完。”

当初在会上，他明明有机会解释项目难度，却一句话都没替我们说过。

对外，他是客户的贴心人；

对内，他是压力的传声筒。

出了问题，他是透明人；

追责时候，他是第一责任人。

昨天午休，我旁边的同事小声说：“你说他是不是快被优化了，所以想拿我们当垫脚石？”

没人回答。但我们都懂——有些人，一旦把姿态低到尘埃里，就会忍不住踩别人一脚来证明自己还在往上爬。

真正的领导力，不是在客户面前有多乖顺，而是在团队背后撑得起多大的天。

可他连我们做哪些项目都不清楚，就知道围着客户转。有时候我真觉得——要不然，他跟客户过去吧。

遇到这样的领导，该怎么办？

1️⃣ 做好过程记录：所有经手文件、沟通结论尽量留下书面记录，防止背锅

2️⃣ 主动汇报进度：不管领导问不问，定期汇报项目进展，明确责任边界

3️⃣ 学会委婉反馈：在合适的场合，用客观的方式表达困难和需求

4️⃣ 保持专业态度：不管领导如何，做好自己的事，能力才是自己的底气

你有没有遇到过类似的领导？欢迎在评论区聊聊你的经历和应对方法。