六类农资供应服务模式的运行机制各具特点。单个主体协作互助型属于主体间的非正式合作，特殊时期自发形成，满足了农资供应服务市场发育初期的服务需求，消亡或转型是其最终出路；地缘关系和声誉机制是末端农资零售商服务型的核心运行机制，该机制决定了其市场范围及生存空间，地域范围内服务主体较多也对其生存与发展形成较大挑战；

公共机构副业服务型具有鲜明的时代特征和经济发展体制特征，机构职能变革延续限定了其发展空间及前景，当然行政色彩属性也为其产品及服务质量提供了信任背书；

农资公司产品下乡服务型和农资电商平台服务型在很大程度上属于市场营销策略，作为农资公司业务拓展的手段之一，打入农资供应服务市场，亦或作为进军农业社会化服务业的突破口；新型农业经营主体服务型是最常规的农资供应服务类型，农资供应服务作为其主营业务之一或者内嵌于其经营服务范围之中。

六类农资供应服务模式发轫于不同的历史时期，均在特定的发展背景下展现出较好的市场适应性。但是在农业农村发展新格局下，末端农资零售商服务型和新型农业经营主体服务型相对具有较强的普适性和发展潜力，这得益于二者长期根植于农村，具有较强的社会网络和业务内容嵌入性，深得农民信任。

随着农业经营主体持续分化和网络平台监管机制不断完善，农资电商平台服务型的适用空间会进一步扩大，推动农资供应服务数字化转型。当然，不同农资供应服务模式之间也会交叉重组，通过优势联合、劣势内部化等增强服务供给能力、提高市场适应性。

云稼铁牛农资

铁牛农资始创于2018年，隶属于云稼集团，秉持“以科技服务农业，以服务链接未来”的核心理念。

我们不止是“无中间商”的农资供应商一从工厂直采、测土配方、AI植保，到农产品直播带货、供应链金融，铁牛致力于打破传统农业“碎片化+高流通成本”困境，构建“种植-管理 -销售-风控”全链条直达服务生态，让农户“种得好、卖得好、风险小、收益高”，让农资生意更轻松，助力合作伙伴成为家乡致富带头人。