在现代企业管理中，如何高效组织一场业绩目标会议，不仅关乎公司的未来发展方向，还直接影响到员工的士气和执行力。通过借助大屏幕的呈现方式，可以使会议更具互动性和视觉冲击力，从而显著提升会议效率。

在大屏上展示过去一年的业绩，回顾成绩与不足是会议的重要环节。可以利用数据柱状图等方式，清晰地展示销售额、市场份额、客户增长等关键业绩指标。

通过鲜明的对比图，既能直观展示成绩，也能让员工看到不足的地方。将业绩回顾部分做得简洁明了，便于员工理解和关注，帮助他们从数据中总结经验，为新一年的目标设定打下基础。

用大屏精准设定新一年的目标

新一年的目标是会议的重中之重。利用大屏将目标分解为具体的、量化的数字，明确每个部门、每个团队、每个人的责任。这不仅帮助员工明确自己的目标，还能激发他们的责任感和参与感。

销售目标：展示每月、每季度的目标，并结合市场趋势做出相应的预测；

客户增长：利用图表展示公司计划吸引的新客户数量和服务质量；

团队协作：大屏上展示跨部门协作的目标，强化团队合作意识。

通过视觉化呈现，让员工看清晰每个目标背后的意义和行动步骤，给他们提供清晰的路线图。

四、如何制作业绩目标大屏？

第一步、登录后台，点击业绩目标功能后面的设置即可进入功能设置页面。

第二步、点击添加轮次，在轮次中设置内容，如名称，风格，目标类型，手机端提交方式等

第三步、点高级设置，将结果显示，金额播报设置一下，然后保存

第四步、点击打开大屏幕，按空格键开始，手机扫码参与