供应链金融监管公司，这个曾经依赖传统人工监管模式的领域，如今也逐渐步入了数字化的大潮。

然而，当谈及引入数字化监管系统时，一个不可忽视的问题浮出水面：如果存货监管公司的掌舵者重视程度不够，数字化系统能否用好？

1老板参与，数字化成功落地的灵魂所在

数字化，不是一场简单的技术升级，而是一场涉及企业战略、文化、组织结构等多方面的深刻变革。

在这场变革中，老板的角色至关重要，如果老板不参与，系统一定用不好，这不是危言耸听。埃森哲咨询公司《中国企业数字转型指数》研究中，对400多家成功数字化落地的企业访谈得出这一结论：数字化转型应作为“一把手工程”实施，某个部门或者某个范围内的“小打小闹”是不会成功的。

老板，作为企业战略方向的制定者和文化氛围的塑造者，其对数字化转型的态度直接影响着项目的生死。如果老板不参与，不仅仅是资源调配的缺失，更深层的是缺乏一种自上而下的全员参与的氛围。数字化应用，往往需要打破旧习，重构流程，这没有一把手的强力推动几乎寸步难行。

在供应链金融监管行业，老板需要亲自参与到监管系统的建设和运营中，确保系统能够真正服务于企业的业务发展。老板的参与，不仅仅是提供资金和资源支持，更重要的是提供战略指导和决策支持。

2确保老板的有效参与

还有各方部门的利益问题：系统应用可能会导致业务重构，让不同部门之间产生利益冲突；需要各部门反馈数据，数据贡献的利益冲突；新的人员岗位会威胁到老员工的地位……如果没有老板的领导和推动，系统的推广和应用也会遇到重重阻力。

这就需要老板站出来，坚定地推动，解决这些难题。

战略共识：老板需要与管理层达成战略共识，明确我们要上系统了，上系统之后的目标是什么；数字化系统上线路径是什么？自建技术团队、外包技术团队定制开发、选择行业已有成熟方案？要确保全公司上下目标一致，步调统一。

亲自参与：老板需要亲自参与到系统的需求分析、方案设计、实施监督等各个环节。通过亲身示范，鼓励团队接受新思维，建立一种勇于试错、快速迭代的文化氛围。

持续沟通：老板需要与员工持续沟通，了解他们对系统的使用感受和改进建议。只有当员工感受到来自最高层的支持和鼓励，才能真正放下顾虑，开始改变。

培养人才：老板需要重视数字化人才的培养和引进，为企业的数字化转型提供人才保障。

我相信，随着科技的不断进步，数字化在存货监管行业中的作用会越来越重要。未来，可能会出现更加智能、高效的监管系统。而这一切，都需要我们重视数字化，尤其是老板的积极参与。

老板的缺席，不仅是对自身角色的放弃，更是对企业未来的不负责任。当老板亲自披挂上阵，改变认知、具备前瞻性思维、带动管理层和员工推动各项工作的积极落地，监管业务必然焕发新生。