本文为《大美界》原创
作者｜崔志强
2026年1月，两起看似独立的商业事件，让一位蛰伏三十年、极度低调的美业大亨成为焦点——他就是思妍丽创始人张毅。
一方面，因李亚鹏创办的嫣然天使儿童医院爆发租金纠纷及强制搬迁风波，张毅以“房东”身份意外进入公众视野。
经其助理确认，张毅多年前便已退出医美经营一线，目前专注于资产管理。
这恰恰印证了他在商业地产上的眼光：从经营者到资产持有者的身份跨越。
另一方面，美丽田园（02373.HK）宣布以“3.25亿元现金+5.1亿元并购贷+4.15亿元股份支付”的组合方案，完成了对思妍丽的最终收购。
尽管张毅的名字已不在股东名单首位，但他一手缔造的“思妍丽模式”依然是行业整合的核心模板。据美丽田园2025年发布的收购公告，思妍丽超90%的收入来源于中国20个一线及新一线城市。
张毅作为国内第一批美业人，他的创业轨迹从草莽生长、精准定位到资本化扩张，其创业史正是中国美业发展的缩影。
1
拓荒
上世纪90年代，中国美容行业尚处于“家庭作坊”向“沿街美容院”过渡的野蛮生长阶段。
1996年，张毅在北京创立了“思妍丽”。第一家门店选址在当时北京的高端商圈——世都百货。
思妍丽从诞生之初就瞄准了高净值女性人群。
1998-1999 年间，北京城镇居民月平均工资仅在 1,000 元人民币左右，而世都百货等商场的一套顶级化妆品或美容疗程单价往往在 2000-5000 元。
也就是说，90年代末北京高端商场的日均客流量中，高净值女性占比不足5%，但其客单价却是大众消费的20倍以上。
张毅早期的战略在于“以品带店”。在那个缺乏专业美容连锁的时代，他引入国际先进的美容技术和高端护肤品牌，拿下了法国顶级香薰护肤品牌Decleor（思妍丽同名品牌）的代理权，迅速建立了“专业、高端、奢华”的品牌形象。
在选址上张毅极具眼光，超过90%的门店位于一线及新一线城市的高端购物中心（如恒隆、万象城等），这种“区位资产”后来成为了思妍丽最核心的商业壁垒。
张毅不仅是在经营美容，更是在通过优质门店抢占核心地段的“情绪溢价”。
通过“法国品牌+高端商场+直营连锁”的模式，思妍丽迅速在北京、上海建立了竞争壁垒。这种模式在当时被媒体称为对传统美容院的“降维打击”。
在张毅看来，每一个人、每一家企业对自己的要求是不一样的。
“思妍丽追求的是一步一个脚印，开店门槛较高，以此确保每家店能够统一高标准，保证品牌服务质量。思妍丽不仅向消费者提供从头到脚的全身护理，也向消费者传达专业的服务理念。”非常低调的张毅公开对媒体表达过这一观点。
目前，思妍丽门店从北京、上海扩展至全国40多个城市，拥有近200家直营门店，积累了超过10万名高忠诚度的核心会员，覆盖了全国高端商业综合体。
图源：思妍丽官网
2
双美
除了传统的生活美容，张毅还布局了医疗美容（Bioyino百瑞诺）、实验室科技护肤等多个领域，形成了一个涵盖生美、医美、产品的闭环体系。
当美容行业迈入“整合深水区”，双美模式（生活美容+医疗美容）成为高端美业品牌突破增长的核心抓手。
思妍丽作为近30年的老牌高端美业品牌，其打造的“生美引流、医美转化、会员深耕”双美模式，不仅成为自身业绩增长的核心引擎。
张毅在2014年的一次媒体采访中表示“现在的中国美容市场处在一个过渡时期，普通美容与医学美容互相融合，界限越来越不明显，整个美容市场也将越来越高端。"
截至目前，思妍丽已拥有19家医美门诊（Bioyino百瑞诺）。
这种从高频、低客单的“生活美容”向低频、高利润的“医疗美容”导流的模式，使其2024年的营收规模逆势增长至8.5亿元，净利润达8100万元。
生美门店以高频次的日常高端护理为核心，承担着获客、建立信任、客情维护的核心功能，作为医美业务的天然流量入口，其标准化的服务流程与高端的消费体验，为高净值客群接受医美服务奠定了心理基础。
更为关键的是，思妍丽实现了同城业态的就近协同，19家医美门诊与周边生美门店形成服务闭环，让客户从生美护理到医美面诊的转化路径大幅缩短。
从行业视角来看，思妍丽的双美模式实践，是中国高端美业从“碎片化”向“集约化”发展的缩影。
如果说单品牌阶段，思妍丽的双美模式实现了自身业态的协同与盈利，那么被美丽田园全资收购，则让其双美模式迎来了生态化升级与规模化放大的新机遇。
3
资本
2026年的这场12.5亿收购，是思妍丽的归宿，也是张毅个人商业生涯的终极兑现。
美丽田园在盈利预告中指出，收购思妍丽后，集团直营活跃会员基数突破20万，增长达44%。张毅建立的标准化服务流程和高端会员体系，成为了美丽田园实现“套利并购”的基础。
其实在更早之前，张毅在幕后推动了思妍丽的多次资本运作，包括与安博凯（MBK Partners）、潮宏基等机构的深度合作。
2017年，A股上市公司潮宏基（002345.SZ）拟以12.15亿元收购思妍丽74%股权，使思妍丽首次向二级市场袒露财务底牌。
财报显示，2017年思妍丽实现营业收入约6.8亿元，净利润约600万元。
虽然这次并购因监管环境变化最终告吹，但张毅借此完成了品牌估值的资产化确认。
在潮宏基收购失败后，亚洲私募股权巨头安博凯（MBK Partners）以战略投资者身份重仓思妍丽。
根据公开信息显示，拿得起，放得下的张毅在2017至2018年间，通过向MBK Partners转让思妍丽股份，陆续变现约15.7亿元人民币。他从“创业者”转身成为了“资产管理人”。
相比于许多因盲目扩张而陷入债务泥潭的美业创始人，张毅的轨迹堪称“教科书级的资本退场”。他避开了行业内卷最严重的2020-2023年，在行业估值重塑的前夜完成了个人财富的落袋为安。
从1996年世都百货的第一家店，到2026年全面并入上市公司版图，张毅的创业史，是中国美业从“野蛮生长”到“资本整合”的缩影。他不仅创造了一个品牌，更通过一系列资本运作，将一家传统的服务企业变为了具备高度流动性的标准资产，完成一场高端美业的进化论。
张毅作为国内第一批美业人带来的思考：选址是骨骼，品牌是灵魂，资本眼光则是决定投资成败、企业兴衰乃至个人财富积累的关键因素。