有些人想到的是我会默默地承受下来，

他指责我，我就认了，我很怂。

领导我错了，我下次再也不敢了。

你越是怂的，承认错误的时候，

其他人都会认为你很好拿捏，

甚至领导开始会认为你不行了。

大家会通过领导的反馈来断定他后面是不是会把资源倾向给你。

所以我们越怂会让我们在日后的工作当中吃亏。

如果我直接反驳领导，你有可能会据理力争说，

某某领导你今天的评估不对。

这个的话犯了我们职场的大忌，

不尊重领导，毕竟当着那么多同事，

他需要立的是一个当领导的威严。

如果说领导指责了你，那我们该怎么去做比较好？

你可以参考一下这样的回答方式，以此来发散思维。

第一步是要去平复他的情绪，毕竟他指责你的时候，

他肯定是或多或少的抓住了你某个方向做的不好，

我们要去把他情绪先平复下来。

可以确认一下，比如领导您刚才说的这个问题是来自于我上周提供给你那个数据，是吗？

这个确实是我们接下来一定要去改进的。

要通过合理的解释把领导的情绪平复下来，这才是关键。

第二是基于领导指责您的这个问题，你可以单独找他沟通一下。

比如说就这个问题，向领导做出解释。

出现这个问题，我要找到错在了哪里，是不是我一个人的问题？

还是我们团队整体出错了？等后面如果有方案的时候，我再找您详细汇报。

你看你把领导对于你的一次指责变成了一次你主动向领导详细说明其中出现问题的原因，

并提出了一个系统性的解决方案给到他。

这样领导对你的看法会出现相应的转变。

当然我觉得最重要的事情是如果你不想让你的领导以后还当众指责你，让你难堪，

你可以等其他同事都走了的情况之下，然后你跟领导说一下，

比如某某领导，你可以留下来一分钟的时间吗？我想跟您说一下，

刚才您指责的事情是对的，没问题，以后能不能稍微给点面子呀？

因为我毕竟刚刚才开始做项目经理，

还要让其他人来配合我。你这一批评我吧，

我担心后面我再去给他们安排任务的时候就有点难了。

我觉得你向领导说明白了，他应该是一个通情达理的人。

你看你把这事儿以一个巧妙的方法去提醒你的领导，

下一次他就会注意了。虽然我们都会说成熟的管理者都会是当众表扬，

私下批评，但是有时候很多管理者是做不到的。