材料来自：《资治通鉴》卷十一 汉纪三

刘邦打下天下后，论功行赏，已经封了二十多个大功臣。

可还有好多人，日夜争着要封赏，这事儿一直没个定论，封赏也就迟迟没法继续进行。

刘邦转头问身边的张良：“你看那些将领在那儿说啥呢？”

张良一脸严肃地说：“陛下，您还真不知道？他们这是在谋划造反呢！”

刘邦一听，大吃一惊，瞪大了眼睛说：“这天下刚安定下来，他们为啥要造反啊？”

张良不紧不慢地解释道：“陛下您想想，您原本就是个普通百姓，靠着这帮兄弟才打下了天下。可现在您成了天子，封赏的却都是您以前的老朋友、亲信，杀的又都是您平时就看不顺眼、有仇怨的人。现在军中的官吏们都在算计自己的功劳，觉得这天下就算全拿出来封赏都不够分。这些人害怕陛下您不能把他们都封赏了，又担心自己以前犯的那些小错被您记起来，到时候性命不保，所以才会聚在一起商量着造反啊。”

刘邦一听，急得直挠头，满脸忧虑地说：“这可咋办呢？”

留侯张良看着刘邦着急的样子，心里已经有了主意。

1、下问

刘邦遇到难题时，有个口头禅“为之奈何”，也就是“这可咋办呢”，然后向身边人请教。

这一问，办法就来了，难题也迎刃而解。

反观有些老板，总把自己当万能的上帝，觉得啥都懂、啥都能搞定，结果呢，下属被压抑得没了想法，从精明能干的人渐渐变成了只会按指令行事的“猪”。

就拿刘邦封赏功臣这事来说，封了一部分后，剩下的争功争得不可开交，甚至有谋反的苗头。

刘邦着急上火，问张良咋办。

张良给他支招，让他先封自己最讨厌但功劳又大的雍齿。

刘邦照做了，这一招果然奏效，其他将领一看，连雍齿都能得封赏，自己肯定也有份，就不着急闹腾了。

刘邦这一问，问出了智慧，问出了团队的稳定。

他放下身段，承认自己有解决不了的问题，给下属表现的机会，激发了大家的积极性和创造力。

而那些扮演上帝的老板，看似威风，实则孤立了自己。

下属不敢提不同意见，团队失去了活力和创新力，遇到问题也难以解决。

老板们得明白，一个人的智慧是有限的，团队的力量才是无穷的。

肯下问，不仅能解决问题，还能赢得下属的尊重和信任。

大家齐心协力，团队才能发展壮大。

2、哪来真正的贵族

老板驱动员工，常用钞票当诱饵；皇帝激励功臣，则靠土地人口来赏赐。

那时候奖赏功臣，实行的是“名田宅制”，食邑不仅有土地，连土地上的农民都归受赏者管。

可这种封赏，看似风光，实则是“富不过三代”。

为啥这么说呢？

功臣贵戚是一代接着一代出，土地从哪儿来呢？

刘邦那会儿，历经战火，无主土地一大把，这些土地都被划归国有了。

可随着时间推移，新功臣不断涌现，无主土地越来越少，皇帝咋办？

只能靠抄家罚没来积聚新的土地资源，再赏赐给新的功臣。

这就暴露出一个大问题，很难有真正的贵族。

为啥？

因为土地流转根本没有法律保护。

不管是国有公田，还是私有民田，皇权想怎么处置就怎么处置，想给谁就给谁，想收回就收回。

今天你风光无限，受封大片土地，明天皇帝一个不高兴，或者为了赏赐新人，就可能把你的土地收回去。

土地可是人民安身立命的根本，没有稳定的土地制度，人民就没有保障，所谓的贵族、皇族，财富也无法永世积累。

今天你富得流油，明天可能就一无所有。

这种不确定性，让贵族阶层难以形成稳定的传承。

3、门道

张良出身官宦世家，深知权力场中的门道。

即便他食邑一万户，按当时的生产力，其实也富不到哪去，多要两三万户，不过是给后来者当守财奴罢了。

这份清醒与通透，让他在关键时刻展现出了非凡的智慧。

刘邦打下天下初定时，在奖赏功臣这件事上做得挺不靠谱。

他常常凭个人爱憎来决定赏罚，有时候甚至偏离了公平公正的原则。

这就好比到了年底，老板一直不公布奖金方案，连分配的原则和标准都藏着掖着。

员工们心里能不犯嘀咕吗？

大家开始担心自己的付出得不到应有的回报，甚至害怕因为一些小事惹老板不高兴而被处罚，于是人心惶惶，都有了不满和自危的情绪。

张良敏锐地察觉到了这一问题的严重性。

他给刘邦出了个关键的主意，建议先封赏刘邦平生最讨厌但功劳又大的雍齿。

这一招看似简单，实则高明。

它就像给混乱的奖赏局面立下了一个标准和底线。

有了雍齿这个参照物，其他将领心里就有数了。

大家心里一盘算，连雍齿都能得到封赏，自己肯定也差不了，于是心里的石头落了地，也就不再闹腾了。

司马光对张良的这一举动赞赏有加，认为他是“善谏”的典范。

在团队管理中，规则和标准至关重要。

张良通过巧妙建议，为刘邦的团队建立了清晰的奖赏规则，稳定了人心。