刘震云说：“提拔的，都是溜须拍马的；表扬的，都是指鹿为马的；重用的，都是害群之马的；轻信的，都是心猿意马的；辜负的，都是金戈铁马的；包庇的，都是非驴非马的；整垮的，都是单枪匹马的；坑苦的，都是当牛做马的，职场本应凭本事说话，到头来却成了投机者的戏台，实干者的牢笼。” 我前同事老周，在公司干了八年，从技术岗做到核心项目负责人，手里攥着三个专利，硬生生把一个濒临淘汰的产品线做成了公司营收支柱。他这人嘴笨，不会在领导面前花言巧语，汇报工作只说数据和问题，就连年会抽奖，抽到领导发的红包，也只木讷地说句“谢谢”。 反观同部门的小王，入职三年没做出过像样的业绩，却天天围着领导转，领导家孩子升学他比谁都上心，部门聚餐抢着买单，汇报工作时把别人的功劳往自己身上揽，硬生生把“没做过”说成“正在突破”。 去年晋升季，所有人都觉得老周稳了，结果公示名单出来，小王成了部门经理，老周只拿到一张“优秀员工”的奖状和五百块奖金。 老周去找领导谈，领导拍着他的肩膀说“你能力没问题，但团队需要会协调的人”，这话听着冠冕堂皇，说白了，就是老周不会“来事儿”。 职场里这种事儿真不是个例。我见过不少企业的考核机制，嘴上喊着“以实绩论英雄”，实际打分时，“领导评价”占比能到百分之四十。 那些天天泡在办公室、琢磨领导喜好的人，总能拿到高分；而常年跑一线、加班加点解决实际问题的人，因为没时间“刷存在感”，反而成了“隐形人”。 更让人无奈的是，有些领导真就吃“溜须拍马”那一套，觉得顺着自己说话的就是“懂事”，提出不同意见的就是“刺头”，把阿谀奉承当成忠诚度，把踏实肯干当成“没情商”。 这种风气一旦蔓延，伤害的从来不是某一个实干者。老周在晋升失利后没半年就辞职了，他走后，团队里几个技术骨干跟着陆续离开，曾经红火的产品线因为没人牵头，不到一年就被竞争对手赶超。 我还听过一个创业公司的案例，老板重用善于钻营的亲戚，把真正懂业务的创始团队成员排挤走，结果公司运营混乱，不到两年就资金链断裂，最后只能破产清算。 实干者就像职场的基石，他们不擅长造势，但能扛事；投机者或许能靠耍小聪明暂时上位，但终究撑不起一个团队的长远发展。 为什么“劣币驱逐良币”的戏码总在重演？难道职场真的容不下踏实做事的人？其实不是实干者不受待见，而是很多职场缺乏公平的评价体系。 当“会来事”比“会干事”更能获得回报，当投机取巧能走捷径，愿意沉下心实干的人自然会越来越少。更可怕的是，这种风气会形成恶性循环，新人看到实干没用，就会学着投机，久而久之，整个职场都会变得浮躁，没人愿意深耕业务，大家都忙着经营关系。 职场的本质是价值交换，企业要发展，终究离不开能创造价值的实干者；个人要长远，靠的也是实打实的能力，而不是一时的花言巧语。 那些靠溜须拍马上位的人，或许能得意一时，但没有真本事支撑，迟早会在某个节点露馅；那些被辜负的实干者，或许暂时没得到应有的回报，但他们积累的能力和口碑，迟早会成为人生的底气。 我们真正该反思的，不是实干者不够“灵活”，而是职场的评价体系是否足够公平，是否能让实干者得到应有的尊重和回报。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。