转型突围，惟创新者进；攻坚破难，惟创新者强。2025年，百盛煤业将“创新”作为破解发展难题的核心密钥，从技术革新、管理升级到全员创效，以全方位、多层次的创新实践，交出了一份破局、赋能、增效的亮眼答卷。

技术创新，啃下“硬骨头”

“以前面对复杂地质条件，掘进效率上不去，现在有了新技术，单月进尺都能创新高！”谈及技术革新带来的变化，综掘一队队长满脸自豪。作为正式生产首年，百盛煤业聚焦生产核心痛点，以技术攻坚开展靶向攻关。

针对井下作业空间受限、设备移动困难等难题，技术团队历经数月钻研，在联络巷顺利完成后退自移90度拐弯作业，开创国内超长设备列车自移转弯作业新纪录，大幅提升了设备转运效率，降低了人工劳动强度；引入智能化开采辅助系统，通过智能监控、数据建模实现地质风险精准预判，让资源开采更安全、更高效；巷道支护优化落地，实现节约成本、效率提升“双优”成效；信息公示管理平台入选集团首届青年创新创效成果展......

从工艺优化到设备改造，从技术攻关到成果转化，一项项创新突破，不仅破解了转产路上的“卡脖子”难题，更让矿井核心竞争力实现质的飞跃。

管理创新，激活“一池水”

“管理创新让流程更顺、效率更高，以前需要跑好几个部门的事，现在一站式就能办结！”谈及管理变革，职工们纷纷点赞。2025年，该矿以精益管理为核心，推动管理模式全方位升级。

在安全管理上，构建“线上、线下”融合监管体系，线上依托智能监控系统实现24小时不间断监测，线下推行“领导带班、小分队巡查、职工互查”模式，让隐患排查更精准、责任落实更到位；在成本管控上，打破传统管理模式，建立了“全面预算+分级管控+绩效考核”成本管理体系，将成本指标分解到岗、责任到人，通过招标节资、修旧利废、流程优化等举措，让每一分钱都用在“刀刃上”；在组织管理上，简化审批流程，推行“扁平化”管理，减少沟通壁垒，提升决策执行效率。

同时，创新薪酬分配机制，将创新成果、工作实绩与收入直接挂钩，让“多劳多得、优绩优酬”成为常态，充分激发了全员干事创业的积极性。

全员创新，凝聚“金点子”

“没想到我立足岗位琢磨的小改进，真能帮公司解难题！”机运队小程看着自己提出的改进建议落地见效，难掩自豪。

该矿始终秉持“创新不分岗位、创效不分大小”的理念，搭建全员参与的创新实践平台，让每一位职工都成为创新的参与者、受益者。

常态化开展“金点子”征集、小改小革竞赛等活动，建立健全创新建议落地机制，鼓励职工立足岗位找问题、想办法、提建议。

一线职工聚焦生产操作中的细节堵点，琢磨出“井下风门气路‘安全锁’”“皮带运输机防滑装置”等实用改进举措，有效提升作业效率、降低安全风险；技术人员紧盯重要工艺难题，攻关形成“煤质提升优化方案”“节能降耗技术改造”等关键成果，为企业高质量生产提供有力支撑；管理人员围绕流程优化发力，提出“全面预算精细化管理、物资领用精准管控”等改进思路，让企业运营更高效、更规范。

从一线岗位的“微改进”到关键领域的“大突破”，从个人的“巧思妙想”到团队的“协同攻坚”，全员创新的热潮在百盛煤业持续涌动，凝聚起攻坚克难、提质增效的强大合力。

2025年，百盛煤业以技术创新破局、以管理创新提效、以全员创新聚力，营造了以“创新”开好生产新局的良好氛围。2026年，该矿将以“十五五”开局为契机，继续以更大力度推进技术革新、管理升级、全员创效，在创新驱动高质量发展的道路上勇毅前行，书写更多转型突破、跨越发展的精彩篇章！

校对:陈楠