即便是民政部门证实年薪拿的没问题，但陈行甲终究还是抵不过扑面而来的质疑，宣布从今以后不再领取薪酬，做出这个决定时，想必陈行甲老师心中一定五味杂陈，自己辞去公职南下，苦心经营了9年的恒晖，如今却得到了很多人的不理解。 陈行甲1971年出生于湖北兴山一个乡村家庭，早年经历让他逐步积累了从基层到领导岗位的经验。大学毕业后，他进入地方部门工作，逐步升迁，至2011年担任恩施土家族苗族自治州巴东县委书记。在任期内，他推动多项民生工程，如基础设施建设和旅游开发，改善当地经济条件。2015年，他获得全国优秀县委书记称号，那时他组织悬崖清洁行动，亲自参与捡拾垃圾等工作。2016年12月，他提交辞职报告，离开体制前往深圳。 2017年5月，他注册成立深圳市恒晖公益基金会，初期办公条件简陋，资金主要靠个人奔走募集。基金会起初专注儿童大病救助，后来扩展到青少年心理支持和乡村医生培训等领域。他带领团队到河源等地调研，记录患儿家庭需求，推动试点项目。基金会团队从几人扩大到十多人，2020年获评5A级社会组织，2025年再次通过评估。他的妻子未在基金会任职，全职员工中仅他一人超过50岁，其他多为年轻人。这些年，他创作多部书籍，将版税全额捐入基金会，用于资助项目，如帮助数百名重病儿童医疗费用。 2024年深圳市恒晖公益基金会发布年度报告，显示陈行甲作为副理事长，当年税前收入约73万元。此前2023年报告中，他的薪酬记录为90多万元。基金会全职员工共12人，平均年薪超过32万元，其中理事7人，除陈行甲与理事长王盼桃为全职外，其余兼职。兼职人员6人，每人年均补助约2万多元。报告公开后，网络平台出现质疑声音，部分用户发帖讨论公益组织薪资标准。基金会管理费用占比约5%，包含人员支出。 民政部门接到反映后，启动核查程序，要求基金会提交审计资料和薪酬说明。基金会提供完整财务报表，经审查确认薪酬发放符合相关规定，无违规记录。质疑持续扩散，涉及公益从业者收入合理性讨论。基金会员工薪资来源于捐赠资金，企业定向支持专业团队运营。陈行甲作为创始人，参与项目规划和资源整合，推动基金会从儿童救助扩展到青少年心理援助和乡村医疗培训。1月16日，基金会工作人员接受媒体采访，说明财务经第三方审计，每年向民政部门报备。民政部门已完成问询，基金会回复详尽，核实结果显示一切正常。网络上支持声音指出，专业化公益需要市场化薪酬吸引人才。 争议源于对公益性质的认知差异，一些观点认为公益应低薪或无偿，另一些强调可持续性需要合理补偿。陈行甲过去创作书籍版税捐入基金会，支持多项援助项目，如资助数百名重病儿童医疗费用。基金会成立以来，募集资金用于具体行动，包括河源地区白血病患儿免费治疗试点。团队开展梦想行动计划，帮助乡村青少年参与教育活动。知更鸟计划针对心理健康，提供专业支持服务。传薪计划培训乡村医生，提升基层医疗水平。 民政部门核查过程包括查阅账目和访谈员工，确认薪酬透明。基金会坚持公开报告，接受社会监督。陈行甲的决定标志着个人角色转变，但基金会项目保持连续性。争议讨论扩展到行业规范，专家分析指出，中国基金会平均薪资数据为参考，具体机构根据规模和绩效调整。恒晖基金会民间捐赠占比高，运营效率获认可。1月18日晚，陈行甲通过视频形式回应，宣布启动团队交接程序。视频中，他说明基金会已获两次5A级评定，强调规范化治理。决定交接后，他不再从基金会获取报酬。此举旨在回应公众关切，确保基金会持续发展。 基金会启动交接工作，陈行甲组织会议，逐项列出项目清单，分发给团队成员。年轻员工接手日常运营，基金会维持儿童救助和心理支持项目。援助活动按计划执行，资金分配到具体案例，覆盖河源等地患儿医疗费用。团队调整分工，确保报告及时上报民政部门。基金会获5A级评定后，捐赠渠道稳定，项目扩展到更多乡村医生培训。陈行甲完成移交，不再领取任何报酬，基金会独立运转。