一位在包钢干了二十多年的老同事，私下聚会时感慨：“包钢这两年能翻身，外面分析得天花乱坠，其实核心就一点——我们这掌门人，‘太笨了’。” 她注重加大科研投入，把研发经费提升到5.7%，一年内新产生近400项技术成果，省掉原材料的新技术更是层出不穷。 她的考核方法也简单粗暴，直指要害，一看就知道优劣：看产量，看质量，看安全，看成本，看生产工序中技术工人的收入……她这种管理方法虽然看似有些‘笨’， 包钢生产的‘稀土钢’一时间供不应求，其中生产新能源车所用的钢材更是超六成依赖包钢。高端钢订单更是翻了近四倍。 孟繁英董事长是那种一头扎进办公室就忘记吃饭、忘记休息的人，为了研究新钢材的成分分析报告，经常忙到深夜……说到底还是她太‘笨’了！‘ 笨’得理清了上下级的工作思路，‘笨’得把生产一线工人的心思都给理顺了！‘笨’得把一个老牌国企经营得如此优秀和出色！ ‘笨’得让员工们感受到一种亲切，一种踏实，一种干事创业的安全感和幸福感……这也许就是包钢翻身的关键所在吧！
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