小公司管人，就该这么干！ 小公司，没那么多虚的。人就那么几个，管得太死没活力，放得太开一盘散沙。这26个点，是管人的“核武器”，记住了，能省你一半心力。 一、新人与老炮 1. 新人不服？给活儿。 别晾着，给个挑战，干成了自然服。 2. 老油条偷懒？谈心。 别急着调岗，问问咋了，人情比命令管用。 3. 倚老卖老？封神。 请他带新人，捧着他，让他自己不好意思摆架子。 二、刺头与规矩 4. 爱捣乱？立规矩。 公开讲规则，不点名，让他自己对号入座。 5. 爱打小报告？要证据。 别听风就是雨，问他：“有证据吗？咱一起看。” 6. 喜欢甩锅？复盘。 开会拉他详细过流程，白纸黑字，锅在哪一目了然。 7. 工作敷衍？公开点。 成果拿会上点评，人都是要面子的，下次他不敢。 三、效率与执行 8. 拖拉不汇报？定日报。 简单三句话：干了啥、明天干啥、有啥难。养成习惯。 9. 总提无理要求？问方案。 别直接拒绝，反问：“你觉得咋解决？要啥资源？” 10. 爱迟到早退？弹性制。 别死卡打卡机，结果导向，活儿干完就行。 11. 沉迷摸鱼？搞抽查。 不定期来一下，这种“不确定性”最让人紧张。 12. 抱怨任务重？排优先。 让他自己拆任务，排优先级，帮他理清思路。 四、协作与心态 13. 抱团小圈子？混编。 项目组故意打散重组，让他跟谁都熟，圈子自然破。 14. 同事吵架？先灭火。 各打五十大板：“赢了道理输了团队，值吗？”再私下调解。 15. 不听指挥？划红线。 当场明确权责，告诉他：这线，不能碰。 16. 跨部门难？拉裁判。 搞不定？拉上双方老大一起开会，拍板就行。 五、高手与庸手 17. 玻璃心？配铁搭子。 安排个抗压强的同事带他，潜移默化。 18. 能力差还嘴硬？现场考。 请他演示，事实胜于雄辩，不用你开口。 19. 消极怠工？问原因。 私下真诚问问，是家里有事还是咋了，一句关心胜过批评。 20. 过度表现？做后勤。 安排他干保障工作，让他明白幕后也重要。 21. 能力太强不合群？定标准。 让他制定团队标准，从“独行侠”变“领路人”。 六、最后几招 22. 爱抢功？让他记。 重要项目让他全程记录，聚光灯下，看他怎么抢。 23. 抱怨工资低？晒贡献。 请他列出贡献清单，自己一对比，心里就有数了。 24. 总找借口？签字画押。 关键环节必须签字，责任到人，没处躲。 25. 爱传闲话？提影响。 直接提醒：这影响工作了，别再传了。 26. 不配合？用制度。 别跟他扯皮，建立交接制度，白纸黑字逼他配合。 老板管理误区 管人之道 老板管理心得 员工管理小技巧 老板管理技巧 管人方法 公司流程化