有网友感叹，王健林真够狠！身家只剩290亿，却靠不断出售万达广场，6年时间几乎清掉6000亿债务，更没想到，连压箱底的福州仓山万达广场也被他卖了。 这事要是搁一般人身上，估计早崩了，要知道，那可是六千亿，不是六千块，当年万达风头正劲，只要万达广场一落地，那片区域立马就能成城市中心，周围房价跟着蹭蹭涨。   2017年以前的万达，那叫一个风光无限，说是中国地产界的“造心机器”一点都不夸张。   那时候，全国各地的政府都抢着和万达合作，就盼着一座万达广场落地，能直接带活一片区域，把郊区变市中心，让周边房价跟着蹭蹭往上涨。   王健林本人更是常年霸占各大财经杂志封面，谈笑间就能调动数百亿资本，走到哪里都是众星捧月的场面。谁能想到，仅仅几年之后，风向就彻底变了。   国家开始收紧银根，房地产行业的高杠杆模式再也行不通，海外投资也受到限制，万达一下子就从云端跌到了谷底。   6000亿的债务，不是六千块，也不是六千万，是每天一睁眼，光利息就像流水一样往外淌的天文数字。那时候的万达，就像一艘在暴风雨里飘摇的大船，随时都有沉没的可能。   更要命的是，万达商管的上市对赌失败，还面临着巨额的回购压力，账面现金一度只剩133亿，而短期债务却高达662亿，这种现金流和债务的倒挂，几乎把万达逼到了生死一线。   换作一般人，遇到这种情况，可能会抱着侥幸心理拖一天算一天，甚至干脆“躺平”，玩消失躲债，但王健林没有。   他选择了最直接也最痛苦的方式——断臂求生，开启了一场大规模的资产出售行动。这场行动，狠得让人咋舌，狠得刀刀见血。   最早从2018年开始，王健林就陆续出售海外资产，把美国传奇影业、英国圣汐游艇这些曾经引以为傲的海外项目全都卖掉，换回现金填债务的窟窿。   但这些还只是开胃菜，真正让人见识到他狠劲的，是从2023年开始出售万达广场。   要知道，万达广场对万达来说，绝不仅仅是一栋栋建筑，那是万达的品牌基石，是现金流的稳定来源，更是王健林商业帝国的象征。   卖掉万达广场，就相当于亲手割掉自己身上最有价值的一块肉，那种心疼和不舍，外人根本无法体会。   但王健林没有丝毫犹豫，他不仅卖三四线城市的广场，连北京、上海、广州这些核心地段的优质广场都不放过。   2024年5月，他一口气打包出售了48座万达广场，接盘的是太盟、腾讯、京东这些“老熟人”组成的财团，这笔交易直接回笼了500亿现金。   到2025年初，新华保险、阳光人寿等险资也相继接手了多地的万达广场，短短两年时间，万达累计出售的万达广场已经超过80座，几乎卖掉了自持广场的四分之一。   很多人调侃王健林这是在“清仓大甩卖”，但只有真正懂行的人才知道，这根本不是简单的甩卖，而是一场精心设计的求生之战。   王健林卖广场，不是一卖了之，而是在出售所有权的同时，牢牢保住了运营管理权和品牌输出权。   这就是他一直在推的“轻资产”转型——不再把钱死死压在不动产上，而是靠万达的品牌影响力和运营管理能力赚钱，从“超级房东”变成“商业大管家”。   要知道，当时的万达根本没有时间等资产升值，债务到期的压力就像悬在头顶的利剑，一旦拖下去，可能连“卖”的机会都没有了，到最后只能面临破产清算，那才是真正的万劫不复。   福州仓山万达广场的出售，更是把这份狠劲体现得淋漓尽致。这座广场在福州的地位，几乎无人能及，开业十几年，周边全是高档写字楼和密集的居民区，十几条公交线路环绕，人流量从来就没断过，是实打实的“现金奶牛”。   对王健林来说，仓山万达不仅是优质资产，更是他商业模式的完美范本，是他一手打造的商业地标。但就是这样一座意义非凡的广场，他说卖就卖了，没有丝毫留恋。 现在的万达，体量确实大幅缩水，王健林的身家也只剩当年巅峰时的零头，但万达活下来了。这场6年的还债之路，王健林靠的不是运气，而是那份刻在骨子里的狠劲和韧性。   他没有躲避，没有消失，而是硬生生把所有压力都扛了下来，把能卖的资产都卖了，哪怕是压箱底的宝贝，也绝不手软。 在商业世界里，从来没有永远的巅峰，只有永恒的求生。王健林的“狠”，不是冷血，而是企业家在极端环境下的本能反应。   他用6年时间证明，当危机来临，只有敢于断臂，敢于放下过往的荣光，才能在绝境中找到生机。 王健林的这份狠劲，这份韧性，不仅让万达活了下来，也给所有面临危机的企业上了生动的一课：在生死面前，面子和光环一文不值，活下去，才是唯一的硬道理。   官方信源：   王健林甩卖48个万达广场：仍有巨额债务，“老友”出手接盘[EB/OL].观察者网，2025-12-26.   身家只剩290亿，却靠不断出售万达广场，6年几乎清掉6000亿债务[EB/OL].网易新闻客户端，2025-12-26.