我们上一个领导，干了不到俩月，走的时候把警察给叫来了。公司让他走，他也是大厂出来的，咽不下这口气，说可以，赔钱。 ​ 这场景，太熟悉了。现在很多公司，领导换得比翻书还快。团队反而成了“钉子户”。 ​ 看看新闻就知道，这不是个例。大厂光环褪去，空降高管水土不服，闹得鸡飞狗跳的事不少。有的为赔偿金撕破脸，有的嫌平台小直接玩消失。团队呢？就在一次次动荡里看着。 ​ 领导来了又走，像走过场。那个周六飞来开个会就消失的上海领导，简直成了笑话。也别说领导都不行，那个能干活的副总监，一个人干两个人的活，拿一份钱，最后心累走人。这谁扛得住？ ​ 问题出在哪？不是团队不需要领导。是很多公司根本没想清楚要什么样的领导。以为从大厂挖个人就能点石成金，结果发现水土不服。只让马儿跑，不让马吃草，能干的人寒了心，自然留不住。 ​ 团队自己运转，不是本事，是无奈。锅自己背，事自己推，这叫“求生”。长期这样，其实隐患很大。团队会疲惫，会失去方向感，只是在机械地完成任务。没有真正的将帅谋篇布局，打不了硬仗，也走不远。 ​ 说到底，公司和领导之间，需要的是匹配，不是名气。团队和领导之间，需要的是信任和支持，不是折腾和甩锅。稳定的核心，清晰的责任，合理的回报，这些最基本的东西，反而成了奢侈品。 ​ 一个健康的组织，应该让将军有施展的空间，也让士兵有成长和依靠的感觉。容不下将军的地方，最终也留不住真正做事的人。这不是团队的韧性，这是管理的失败。值得所有管理者深思。 ​MCN双量进阶计划