李想对投资人措辞方式发生重大变化本文仅侧重李想对投资人措辞方式的变化，明天分析李想在25Q3上画的饼。2024年4月18日李想在L6发布会上开头说：“增程式电动车的这个决定在很长一段时间让我成为了笑柄，专家普遍不认同，行业和媒体也不理解，消费者也不明白。我们也成为了融资最难的造车新势力企业，大多投资人说我看好李想你这个人，只要你做纯电放弃增程，我就会立刻投资你，但是我就是想造这样一款车，我要为自己和用户造车，而不是为资本市场造车。”即话语层面侧重其他人如何不理解自己的远见，自己是给用户造车，不给资本市场造车。2024年7月1日发布的理想九周年长文里，TOP2指出李想表示要对这个世界进行很好的沟通，升维自己的沟通方式是这篇长文里最值得留意的1个地方。2025年5月30日举办的股东大会上，李想开始回答股东问题了，此前股东大会李想不参与回答问题的环节。2025年11月26日理想25Q3电话会议上，李想一开头进行了很特殊的14min46s理想未来思考分享。最后结尾说的是“我也希望以后更多地以这样的方式与投资人们进行沟通和交流，而不是每个季度以固定格式的汇报。感谢我们的投资人，在我们最难的时候仍然支持和信任我们，我们一定尽最大的努力，在未来的3~5年内，让理想汽车成为具身智能领域表现最好的企业，用户价值最高的企业。”即明确感谢投资人，明确表示要尽最大努力，让理想成为具生智能用户价值最高的企业（潜台词是这样投资人也能获得相应的良好回报）。2024年4月8日TOP2指出李想需要做的是，保留自己本质的前提下，与这个世界共赢相处。而不是改变自己的本质，被世界驯化。2025年8月19日播出的罗永浩与李想的长对话里，李想说“我每个时间都会反思一下，也会跟团队讨论一下，就是把我的很多棱角打磨掉，到底是个好事还是坏事？”李想话语体系的温差变化是显而易见的，措辞方式的变化本身意味着沟通维度的跃升，从一种对抗性的自我证明，进化为了建设性的价值共识。 2024年4月L6发布会，那时的李想还在用笑柄和不被理解来构建叙事，像是一个受尽委屈却依然倔强的少年，将用户与资本对立起来，用不为资本造车来宣示主权。是一种防御性的姿态，潜台词是你们不懂我，但我会用结果打脸你们。到了25Q3电话会议，那个曾经不屑解释的李想消失了，取而代之的是一个愿意花15分钟深度拆解思考模型的CEO。他不再把投资人视为门外汉，而是视为需要对齐认知的同路人。这种变化不是妥协，而是李想意识在这个量级的商业战场上，让资本听懂具身智能的愿景，资本才能成为实现愿景的燃料，而非阻力。这正是与世界共赢相处。李想在罗永浩访谈中反思的打磨棱角，答案或许就在这里。李想并没有改变本质，始终是那个一定要掌控自己的命运，挑战成长的极限的李想。李想只是升级了接口，学会了用世界听得懂的语言，去讲述那个原本只有他能看到的未来。 从不回答股东提问，到主动感谢投资人的信任，李想实际上完成了一次反向驯化，不被资本市场的短期逐利性驯化，反而通过坦诚且高维度的沟通，向投资人真诚分享究竟想做一件什么事，如何去做，李想不再与世界肉搏，而是邀请世界与他共舞。