职场里有一种怪相：那些天天加班、埋头苦干的人，往往不如那些，不干活的人受重视。

你尽心尽力，兢兢业业工作，富有责任心，领导对你的付出，视而不见；

反而是那些，能说会道的人，得到重点提拔。

很多人吐槽， 领导分不清，谁才是真正干活的人。

是领导眼盲吗？

不。

是比起单纯的 “事务产出”，能稳住局面、挡住风险、维持秩序的 “权力价值”，才是领导优先考量的核心。

一个做技术部的朋友，是公司出了名的 “拼命三郎”。

为了保障直播系统稳定，他连续一周，每天加班到凌晨，逐行检查代码、反复测试负载，将失误降到了最低。

而市场部的李姐，看似没那么 “拼”，却在直播前三天，发现核心供应链合作方突然变卦，对方以原材料涨价为由，要求提价30%，否则终止供货。

如果供应链断裂，筹备了两个月的直播，只能取消，公司不仅损失百万级前期投入，还会影响品牌口碑。

李姐没有慌乱，连夜梳理对方核心诉求，联系备选供应商保底。

一边带着长期合作方案，与对方谈判，明确表示，如果这次顺利合作，后续一年的订单，都会优先给到对方，同时承诺，分阶段支付货款。

经过一天一夜的沟通，李姐最终稳住了合作方，直播得以如期举行。

活动结束后，李姐被提拔为市场部经理，而技术的朋友，只得到了一笔小额奖金。

很多同事为他抱不平，但领导的决策逻辑，其实很清晰：

他的工作很重要，保障了直播的基础运行，这是 “事务价值”，没有他，直播可能出问题；

但李姐的工作，是 “权力价值”，没有她，直播直接办不了，公司会面临重大损失。

在领导眼里，“不出事” 比 “干好事” 更重要，能化解致命风险、稳住局面的人，远比单纯埋头执行的人更稀缺。

历史上，雍正年间的年羹尧与田文镜的对比，也能很好地说明这一点。

田文镜是出了名的实干派，在河南推行摊丁入亩、火耗归公，勤勤恳恳整顿吏治，把河南治理得井井有条，实打实创造了“事务价值”。

而年羹尧，虽然也有平定青海叛乱的战功，但他性格跋扈、结党营私，贪腐严重，从 “干活” 的角度看，他的 “污点” 远多于田文镜。

但雍正前期，对年羹尧的倚重，远超田文镜。

原因很简单：雍正刚登基时，朝堂根基不稳，八爷党虎视眈眈，青海叛乱，更是直接威胁皇权。

年羹尧的 “狠” 和军事才能，是雍正稳住局面的关键。

他能震慑反对势力，能替雍正解决，最棘手的叛乱问题，这是 “权力价值”。

哪怕年羹尧，干了很多 “脏活”、“坏事”，雍正也只能暂时容忍，因为他需要，年羹尧这个 “刀” ，来维护皇权。

而田文镜的实干，虽然重要，但只是 “锦上添花”。

朝堂秩序稳定了，他的实干才能发挥作用；如果局面失控，再能干的实干派也无济于事。

后来年羹尧恃宠而骄，威胁到雍正的皇权，雍正毫不犹豫地将其赐死，转而重用田文镜。

这恰恰印证了，领导的深层逻辑：当 “刀” 的作用消失，甚至反过来，威胁自身时，就会被舍弃；

而实干派，虽然永远成不了 “刀”，但却是维持秩序的 “基石”，永远有其存在的价值，但也很难成为，领导优先提拔的对象。

因为领导的核心诉求，始终是，先保住自己的位置和秩序。

其实，领导分得清，谁在埋头干活，只是他们的价值排序里，“权力价值” 永远优先于 “事务价值”。

这里的 “权力价值”，不是指争权夺利，而是维持秩序、挡住风险、平衡局面的能力。

领导的位置越往上，越需要考虑 “全局稳不稳”、“风险能不能扛住”、“权力能不能制衡”，而不是 “谁干了多少活”。

埋头干活的人，创造的是 “增量价值”，能让事情变得更好；

而能稳局、挡风险、搞制衡的人，创造的是 “保底价值”，能让事情不崩盘。

对于领导来说，“不崩盘” 是前提，没有这个前提，再大的 “增量”， 都无从谈起。

所以，不是领导分不清谁干活，只是你以为的 “干活”，在领导的价值体系里，不是最核心的考量。