2024年初，咪蒙团队的一部短剧火了。

8万块的后期成本，10天拍摄周期，日充值过2000万，总收益破亿。这部叫《我在八零年代当后妈》的短剧，让整个影视圈都傻眼了。

更让人震惊的是机构预测：2024年中国短剧市场规模将超过500亿。

要知道，2023年整个中国电影票房也就500多亿，一个刚冒头的新物种，凭什么跟传统电影掰手腕？

这背后藏着一个所有企业都该思考的问题：产品创新到底在创什么新？

任何产品的价值都可以拆解成三部分：功能价值、情绪价值和资产价值。

功能价值好理解，咖啡提神，手机打电话，这是产品的基本盘。

然后是情绪价值。短剧为什么能日入2000万？剧本杀为什么让年轻人上瘾？它们贩卖的不是功能，而是情绪体验。

你花几十块钱，买的是两小时的爽感、刺激或者感动。

资产价值则是很多人忽略的维度：能保值、能交易、能炫耀，这就是资产属性。

回到开头的问题，六个核桃、椰树椰汁和露露杏仁露，本质上都是甜的植物蛋白饮料。

凭什么六个核桃能卖到年销百亿？

答案很简单：六个核桃偷偷加了一张功能牌。

虽然大家心知肚明，喝六个核桃不可能让孩子变聪明，但这个名字给了消费者一个心理暗示，一个消费的理由。

过年走亲戚，给有学生的家庭送什么？六个核桃啊！这个选择变得理所当然。

椰树椰汁呢？除了土味营销带来的话题度，它在功能价值上没有任何想象空间。

这就是为什么椰树只能在情绪价值上死磕，搞各种擦边球营销博眼球。

再看看这几年的咖啡市场，瑞幸、Manner们推出的那些花里胡哨的配方，什么生椰拿铁、厚乳拿铁，名字一个比一个玄乎。

但说白了，不就是在咖啡因这个功能价值上，疯狂叠加情绪buff吗？

泡泡玛特的盲盒和奢侈品包包，看似风马牛不相及，但价值组合惊人相似。

奢侈品用稀缺材料撑功能价值，用logo撑彰显性，用二手市场撑资产价值。泡泡玛特呢？用IP撑功能价值，用抽盲盒的赌博感撑情绪价值，同样靠二手市场撑资产价值。

本质上，泡泡玛特卖的是年轻人的轻奢侈品、轻资产。

所以它的命门在哪？就在二手市场。

如果哪天这些手办不能流通了，失去资产属性，光靠情绪价值，分分钟被中国强大的供应链干翻。

迪士尼的玩法就高明多了。大部分电影公司拍电影是为了卖票房，一锤子买卖。迪士尼拍电影？那是在给自己的IP打广告。

你花钱进电影院，沉浸两小时，爱上某个角色。然后买印着这个角色的书包、水杯，再花大价钱去迪士尼乐园，跟装扮成这个角色的员工合影。

电影票房只是开胃菜，IP衍生品才是正餐。

过去百年的商业史告诉我们一个规律：功能价值的产品一直在整合，情绪价值的产品一直在分化。

手机就是最典型的例子，它像个贪吃蛇，把记事本、手电筒、收音机、MP3、相机、摄像机统统吃进肚子。

人们对工具没感情，只想要更方便、更便宜。所以高频应用吃掉低频功能，几乎是必然。

今日头条和微博吃掉了垂直门户，美团吃掉了所有O2O平台，洗衣柔顺保养三合一吃掉了传统洗衣液。

这就是功能产品的宿命：要么成为巨无霸，要么被巨无霸吃掉。

如果世界的本质是能量、物质和信息，那品牌的本质就是信息。

一个奢侈品包包，去掉logo还剩什么？可能就是个普通包。

人们愿意为这个logo多付几万块，买的到底是什么？

产品是有形的，品牌是无形的。

产品会老化、会过时、会被淘汰；但品牌这个无形之物，反而能穿越时间。

可口可乐的配方变过无数次，但那个名字、那个弧形瓶、那些关于快乐的故事，一代代传下来，越来越值钱。

所以创业者们，别急着说要做品牌。你能做的是注册个商标，做出好产品，讲好故事。

至于能不能成为品牌，得看时间愿不愿意站在你这边。

法国社会学家布尔迪厄说过，品味的区隔本质上是阶级的区隔。

但在今天这个时代，我更愿意相信，产品创新的本质是在创造新的价值组合，让更多人能够触及原本遥不可及的体验。

泡泡玛特让年轻人用几十块钱体验收藏的快感，短剧让打工人用几块钱获得玛丽苏的爽感，这何尝不是一种消费民主化？

创新不是凭空创造，而是重新组合。理解了功能、情绪、资产这三张牌的玩法，你就理解了这个时代最本质的商业逻辑。

剩下的，就看你怎么出牌了。