为全面总结2025年前三季度业务经营成效，精准研判发展形势，统筹部署四季度“冬季对标”攻坚任务，10月11日上午，陕西农信安康农商银行在七楼会议室召开2025年三季度业务经营分析会暨“冬季对标”动员会。行领导班子、各部门及支行负责人、获表彰职工代表参会，会议由该行行长主持。

会议传达了安康农合机构2025年三季度经营分析会会议精神，通报了2025年前三季度业务经营情况，并对下阶段重点工作进行了具体安排，解读了《安康农商银行2025年“冬季对标”业务营销竞赛实施方案》。

该行董事长做了《强信心补短板抓落实凝心聚力攻坚重点任务打赢年度收官战》的讲话，从“乘势而上增强发展信心、对标一流找准问题短板、聚力攻坚狠抓工作落实”三个维度提出要求。他强调，前三季度全行面临宏观经济恢复与产业升级的双重挑战，实现了党建引领有力、降本增效显著、业务稳中有进、风险防控扎实的良好态势，四季度要重点抓好五方面工作：一是筑牢从严治党“压舱石”，推动党建与业务深度融合，以“党建红”引领“业务优”；二是深耕支农支小“责任田”，聚焦贷款投放、“三年倍增”等重点工作，以精准化金融服务赋能实体经济；三是织密合规风险“防火墙”，攻坚批量贷款化解、大额欠息清收、数字普惠不良管控，以全流程管控坚守稳健发展底线；四是下好收官开局“先手棋”，既要紧盯年度指标“收好官”，也要前瞻布局2026年“开门红”，以系统性思维做好统筹谋划；五是开启纪律作风“防护罩”，根除“庸懒散慢”顽疾，强化执行力，以“勤快严实精细廉”作风保障任务落地。

营业部、恒口支行、流水支行进行了汇报、分享实践经验，石转支行、紫荆支行、早阳支行剖析存在问题、提出改进举措，均表示将以坚定的决心、务实的措施全力以赴完成既定任务目标。

会议现场举行了表彰仪式，对“112”红色先锋“实体贷款营销业绩之星”“增户扩面营销业绩之星”及“服务明星”进行表彰，2名“业绩之星”代表上台分享业务营销实践经验，进一步激发全员争先动力。

本次会议既是三季度工作的“总结会”，更是四季度冲刺的“动员会”。陕西农信安康农商银行全体员工将以此次会议为契机，锚定“冬季对标”目标任务，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感和“攻坚克难、决战决胜”的责任感，全力冲刺年度任务，为全行高质量发展奠定坚实基础。（刘海）