都说“鱼死网破”，但是看完宗馥莉的离职，我只能说： 鱼死没死不知道，但是明显的网是真的破了，她放下了几百亿的知名招牌，估计也是放下了曾经对父亲的感情 这张网，是宗庆后用近40年时间织就的商业版图。从一瓶AD钙奶到千亿营收，老宗靠家长式管理和利益共享，把员工和经销商拧成了一股绳，可这张网的韧性，显然没被宗馥莉看懂。 2024年2月接棒时，她手里的牌不算差。持股29.4%当二股东，顶着创始人独女的光环，本该有足够时间磨合过渡。谁能想到，她上来就挥起了“去父化”的改革大刀。 6000名员工被要求转签合同，跟着老宗打天下的退休职工连“干股”分红都没了，数十人直接告上法庭。老经销商的长期合约说断就断，逼着改签自家宏胜系公司，渠道瞬间乱了套。 她大概以为现代企业制度能一键替换掉父亲的人情纽带，却忘了娃哈哈的根基早扎在那些“老关系”里。叔叔宗泽后那句“刚则易折”的评价，后来看竟成了预言。 真正的破局点在商标上。那个价值900亿的“娃哈哈”三个字，是这张网的核心骨架。宗馥莉想把它划到自己控股的公司，却碰了国资的红线——持股46%的上城区国资手握一票否决权，直接拦下了这个提议。 商标拿不到，她干脆想另起炉灶。宏胜系今年2到5月抢注了几十个“娃小宗”商标，甚至通知2026年起全面换品牌。可新品牌刚有苗头，叔叔宗泽后就推出“娃小智”抢市场，号称配方一样还更便宜。 屋漏偏逢连夜雨。香港法院9月底驳回了她的上诉，冻结了18亿美元海外资产，那可是娃哈哈历年的境外利润，她的现金流一下绷紧了。没过几天，核心心腹严学峰又被调查，189家关联公司跟着受牵连。 9月12日递交辞呈时，她大概也清楚回天乏术了。这哪里是放下感情，更像是在多重压力下的无奈松手——内部员工反水，外部国资监管，家族亲戚拆台，连最核心的商标都用不了。 娃哈哈这张网确实破了，碎在新旧管理模式的碰撞里，裂在利益格局的强行改写中。宗馥莉想学现代管理没错，错就错在把复杂的商业传承当成了简单的权力交接。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。