10月9日，国网庆阳供电公司围绕近期经济责任审计和工程审计发现问题整改工作开展整改推进专项行动，确保整改闭环，探索审计整改与责任追究深度融合的实践经验。

在审计整改责任追究机制建设方面，国网庆阳供电公司探索出务实举措，根据“清单式管理、分阶段推进”整改机制，对审计发现的复杂问题，采取一问题一方案模式，明确责任部门、整改时限和阶段性目标。构建“责任链条+绩效挂钩”的双驱动机制，明确整改主责部门、配合部门及监督部门的职责，将超期整改事项与部门绩效考核、个人月度绩效直接联动，通过经济手段强化整改刚性约束。建立“过程督导+节点问责”的动态管控体系，针对整改计划中的关键节点监督部门及时督促预警，对督促仍超期整改问题，及时启动“滞后原因分析—责任主体认定—绩效扣减执行”的标准化流程，避免事后算账式管理。

此次实践凸显三点核心启示，首先是制度执行的生命力在于刚性约束，必须将整改要求转化为可量化、可追溯的考核指标。其次是问责机制的效能依托于过程管控，需通过动态监测及时纠正偏差。最后是责任追究的最终目标是管理提升，要坚持以问题倒逼制度完善，形成“整改—问责—优化”的良性循环。

（徐悰佳）