朱董事长开创大明公司以来，发现公司里盘根错节，几个副总裁（宰相）把持业务，各大区总经理（行省长官）在自己的地盘上说一不二。我这个董事长的指令，出了办公室就打折扣，怎么办？ 是忍气吞声，慢慢磨合？还是温水煮青蛙，徐徐图之？ 我们朱董事长表示：都不是！格局打开，我的方案是——直接砸了棋盘，重定规则！ 他的第一把火，就烧向了集团最高管理层：撤销“总裁办”（中书省），把几个副总裁（丞相）全部“优化”掉！ 从此，财务、人事、工程等六大核心部门（六部）的总监，直接向他汇报。中间管理层没了，政令直达，效率是高了，就是老板累得够呛。 第二把火，烧向地方。他把那些“封疆大吏”的权力一拆为三：让A管行政和税收（布政使司），B管法纪和监察（按察使司），C管武装和安保（都指挥使司）。三个人级别都一样，谁也别想压过谁，互相盯着，出了事只能直接向董事长朱元璋打报告。 最后，他觉得常规审计还不够，又成立了直接效忠于他个人的“锦衣卫内审部”，专门搞突击检查，监听员工动态。 一番雷霆操作下来，朱董事长终于把“大明集团”彻底变成了他的一言堂。所以，别跟洪武爷玩什么职场套路，他的管理哲学就一条：我的地盘，只能有一个声音！
