80人公司10个经理，活还是小兵干 深圳那家三百人厂，光部门就二十多个，总监厂长坐满会议室，电脑一坏，跑腿的却是月薪五千的小李。 老板想靠大排场拿订单，客户一看汇报表就摇头：谁干活？ 头衔叠到天花板，流程长到绕地球，真到发货，还得几个基层通宵打螺丝。 我看过财报，管理工资占总成本三成，利润却靠一线加班费硬撑。 层级多，不是威风，是给自己挖坑。 把椅子砍掉，把工资加到能干的人手上，订单反而来得快。 公司大小不在名片，在谁把事办成。 想省命，先省头衔。
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冥月松间照清泉尸上流
时代变了，但凡一个厂生产一线人数还占大头八九成的，是快被淘汰的低附加值的劳动密集型企业。遇到这种年轻人赶紧跑路吧
陈勃 回复 10-01 00:52
黄金饰品行业
邂逅
以前曾经做过一份工，情况比这个还更严重，我是工程部主管，就这部门有：工程部经理1人、总监5人，副经理3人，主管10人，最大的坑来了，工程部工人只有30人。还有个最大问题，销售人员非常多，销售方式类似传销，我见情况不是很对，做了一个月拿了工资就走了。
用户14xxx16
这个比国企还牛
用户31xxx03 回复 10-01 10:28
你看不起国企是吧！
阿梦
总经理.副总.生产总监.生产副总监.协理.副协理.经理.副经理.主管.副主管.白夜班正副课长.各小组正副组长.生产线正副总生管.每条生产线配一个生管.这就是台企业的生产浅配置。
Jerome
算是老板亲戚