他是获利最大的华野名将，接替陈老总，执掌华东地区 “1955年9月27日，南京总统府旧址外，一位警卫悄声问道：‘老许，你准备好了没有？’”时间正好是授衔前夕。那天的钟声格外清晰，似乎在提醒这位昔日“九纵司令”——许世友，该轮到他领取新的任务了。 1947年初夏，胶东沿海正卷着潮湿的海风。山东野战军与华中野战军在孟良崮后会师，合编为华东野战军。人数二十七万，陈毅、粟裕分工明确，后方又被谭震林、唐亮等人稳住。许世友当时指挥第九纵队，部队号称“钢九”，打完莱芜跟济南，士气一路高涨。与强攻型第十三纵队相比，第九纵队更像攻守兼备的多面手，粟裕评价他“一击即中，又固若金汤”。 1949年春，渡江战役哨声未落，第三野战军几面红旗插进南京、上海。陈毅奉命留沪，掌经济、清特务、整金融，粟裕兼顾南下追歼。许世友率九纵归入二十五军，转战苏南、浙北，收尾动作干净利落。对外界来说，九纵的番号此后淡出视野，可留给同行的印象一句话就够：“哪需要硬骨头，找老许。” 1950年，新中国大规模裁军。六大军区随之确立，华东军区首任司令仍是陈毅。许世友没有跻身军区领导序列，看似差了一步，可他留在南京军区前身——华东军区特种兵部，管炮兵、工兵、装甲兵的合成训练。那段时间，他几乎天天泡在靶场和实验田，“坦克过河，空降搭桥”这些新概念正是他先推行。 1954年秋，中央军委决定把六大军区细分为十二大军区，调动干部、精减指挥层。人事名单一出来，许世友的名字放在南京军区司令员一栏。消息传回部队，老兵们议论纷纷：“陈老总刚走，老许就接盘，真够快。”其实决策并非仓促。中央看重他两点：一是打硬仗出身，二是对海防、江防两手都熟。南京军区要守的是华东沿海和长江下游，正需要这种“两栖”指挥思维。 授衔那天，授的是上将。许世友领完勋章，照例不怎么寒暄，只朝身旁军官摆摆手：“给部队配好船，配好炮，再给我一张到前线的铁路图。”熟悉他的人都清楚，夸奖听多了不痒，能让他立即动脑子的还是兵器与地图。 1958年夏末，金门炮战打响。南京、福州两大军区联合行动，许世友作为总协调，需要把十三个重炮团和若干空军、海军单位拼成一张火力网。有意思的是，他要求在炮击间隙送对岸两船食品——“让他们知道炮声停了还能活。”这种心理战在当时属于创新，后来被研究院专门写进《对台作战案例》。 进入六十年代，对台海方向的前沿防御不断加码。许世友主抓水上机动、岸基雷达、空情通报。不少年轻干部回忆，南京军区的值班室灯光常亮到凌晨。许世友在作业图上画的密密麻麻红线，被笑称“老许蜘蛛网”。可这张“网”在1962年东南局势紧张时发挥作用，福建外海的突发事件没有扩大。 时间推到1970年，南京军区新一轮调整，许世友已年过花甲，仍被中央留任。有参谋劝他：“累了就请个假。”他摇头：“江浙沪几千万百姓，铁路线、码头、兵工厂都在这，谁敢掉以轻心？”同年，他入选中共中央政治局委员，军内外评价出现“又红又专又硬”的说法。不得不说，在“谨慎”成为高层共识的年代，这三个字兼而有之的指挥员不多。 1973年，组织决定调他去广州军区。很多人以为他要被“异地安置”，可算着时间他已在大军区司令岗位上坐满十八年。再加上在广州军区的七年，总计二十五年，仍是全军纪录保持者。期间，南京军区留下的“硬骨头”传统被后任叶飞、丁盛等人沿用，沿江沿海工事、预备役系统和民兵训练框架也由此奠定。 有人质疑：“许老总执掌华东这么久，到底得了多大便宜？”若从待遇看，他压根没有私产；若从职务看，的确“华野名将中，仅此一家”。可知情者都明白，比起“获利”，他更看重掌控江防海防的主动权。陈毅离沪时拍他肩膀说过一句话，“上海是经济命脉，南京是心脏”，许世友把这句话当座右铭，放在办公室墙上，一挂就是十多年。 回头看华野出身的将领，粟裕因病退出前线较早；谭震林转做地方；叶飞、张爱萍、王必成等人虽然都升任军区，可论任期、论地缘要害，仍比不上许世友。他之所以被称作“华野获利最大”，并非靠资历排座次，而是长期手握华东与华南两条战略大动脉，这份信任，不是每个人都接得住。 许世友1980年卸任广州军区司令后改任军委顾问。他晚年不常谈功绩，只对身边护士念叨：“多看地图，脑子不会钝。”从二十年代黄埔入伍到八十年代离岗，横跨大半个世纪，疆场硝烟与和平建设他都赶上。至于“获利最大”的说法，落到最后，只剩厚厚一摞作战图，和二十五年军区司令的记录静静躺在档案柜里，数字不会说谎。
