1991年，村官李连成一上任就为村里办了三件事：第一件事将自家价值200多万元的纸厂作价68万元转让给村集体，开启了家家有股户户分红的模式。 麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持! 1991年的春天，河南濮阳西辛庄村的村委会里灯火通明，新任村支书李连成正面对着人生中最艰难的一次决策。 桌上摆着一份厚厚的账本，记录着他和其他13户村民合办的纸厂所有收支，数字显示这家小厂已经盈利超过200万元。 这本是个值得庆祝的消息，可李连成却愁眉不展，村里730户人家，大多数还在为温饱发愁，人均年收入不到600元。 他自己通过种蔬菜大棚先富了起来，又和几个有头脑的村民办起了纸厂，生意红火得很，可这样下去，村里的贫富差距会越来越大，最终可能引发各种矛盾。 李连成心里打着一个所有人都觉得疯狂的算盘：把价值200多万的纸厂，以68万的低价转让给村集体，让全村730户人家都成为股东，这意味着他和其他股东每家要损失十几万元，在当时这可是一笔巨款。 消息传开后，村民们的反应五花八门，有人觉得他脑子进了水，好端端的钱不要白不要。 也有人怀疑这是个陷阱，担心李连成想通过这种方式控制整个村子，最直接的质疑来自那12户原始股东，他们连夜聚在一起商量对策，争论声从村东头传到村西头。 李连成知道这事不好办，他开始了自己人生中最重要的一次"推销"，三天时间里，他挨家挨户上门做工作，嘴皮子都磨破了。 他告诉那12户股东，13户人富起来不算本事，让730户都富起来才是真本事，他跟其他村民解释，纸厂转成集体所有，不是为了占便宜，而是为了让大家都有钱挣。 最关键的一步是建立透明的股权分配机制，李连成请来县里的会计师，把纸厂的资产清清楚楚地评估一遍，然后按照村民户数平均分配股份。 每户人家都能拿到一张股权证书，上面写着自己在纸厂里占多少股份，每年能分多少钱。 这种做法在当时绝对是创新，全县找不出第二个这样干的村子，有些人担心股份制太复杂，普通农民搞不懂。 李连成就让人在村口的大槐树下支起黑板，把股份分配的每一个细节都写得明明白白，村民们围着黑板指指点点，慢慢地开始相信这不是骗局。 纸厂转制成功后，产生了意想不到的连锁反应，村民们尝到了甜头，对集体经济的积极性空前高涨。 李连成趁热打铁，又相继建起了纺纱厂、酒厂、纸箱厂，每一个新项目都采用同样的股份制模式，到后来，连灯具制造这样的高技术产业都在村里扎了根。 这些工厂不仅为村民提供了就业机会，更重要的是创造了一个良性循环，村民们既是工厂的员工，也是工厂的股东，干活特别有积极性，生产效率提高了，产品质量上去了，工厂的效益就更好，分红也就更多。 数字最能说明问题，20多年过去，西辛庄已经有了20多家村办企业，提供了3000多个就业岗位，年总产值达到5.2亿元。 村民的平均年收入从当初的不到600元增长到接近4万元，这个增长幅度在全国农村都算得上奇迹。 更重要的是，集体经济的壮大为村里的基础设施建设提供了强大的资金支持，有了钱，李连成开始实施他的"八个梦想"：建学校、盖医院、修道路、改善居住条件。 村里的教育园区从幼儿园到初中一应俱全，500多张床位的二级医院让周边几十万农民受益，村民们住上了400平方米的电梯房。 李连成用那张"赔本"的转让协议证明了一个道理：有时候看起来最吃亏的决策，恰恰是最明智的选择，他放弃的是眼前的200万利润，换来的是全村人的信任和支持，更换来了一个村庄长远的发展机遇。 如今的西辛庄已经挂牌成为"西辛庄市"，这个昔日的贫困村成了全国乡村振兴的样板。 回头看那个春天的决定，李连成用事实回答了所有的质疑：真正的财富不是一个人的富有，而是所有人的共同富裕，这或许就是新时代乡村发展最珍贵的密码。 对此大家有什么想说的呢？欢迎在评论区留言讨论，说出您的想法！ 信源：中国青年报——李连成：“让全村都富起来才是真本事”
