小米，本质上走的是前店后厂的量贩模式。这没有任何贬低的意思，流通环节效率最大化，工厂成本最小化，才能成就性价比之王。这其实很难，很难。。。
华为，本质上走的是高通骁龙这种给最终贩卖给消费者的商品提供附加价值的模式。
玩品牌的早就把这种模式分析清楚了，具体解释可以问 ai ，关键词："要素品牌"（ingredient branding）。
当然，如果你们不认识华为内部的高层，你们不可能知道华为对高通的研究有多么的透彻，也就无从理解为何最终他们会压制大嘴，坚持要素品牌模式。
我不是说量贩厂牌低级，也并不是说高通的要素品牌就高级。但是以活少利润高而言，你要相信美国人纵横全球近百年的商业智慧。。。
而真正的为消费者负责，直接服务消费者，并且不断精进获得合理利润的真正的品牌的代表，其实是苹果。
中国要有人做量贩，要有人做要素，也要有人做真正的类似苹果的品牌。
所以我一直说理想，希望他能成。
简而言之，品牌上，不严谨的比喻，小米像 zara，华为像高通，理想，有点苹果的样子。
因为他的核心能力和路径，和其他两家不一样。也没必要比较，中国这么一个大国，最好全都有，而且全都很强。
不就挺好。
