领导眼中的提拔晋升; 实际上就是资源的内部定期再分配而已; 表面上的一视同仁掩盖不了事实上的差别对待; 提拔晋升就是资源的倾斜; 资源多了好办事容易出成绩; 所以单位里的每一个人其实都不简单; 因为你不知道其平静的表面之下哪个悄然站队; 所以就容易形成同样的做法领导却截然不同的态度对待; 而对领导而言提拔晋升其实是性价比最高的管理手段; 他不一定非得把提拔对象拉到自己这一边; 只需要让不想被提拔的人提拔不了即可; 所以提拔就是抢占先机制高点,占有优势资源完成势能累积; 之后的举措就是不断夸大自己的护城河优势; 这种脉络链接一旦固化下来就有很大惯性; 而作为中心节点的领导就是最大受益者。
单位里的提拔用人风向确实变了,以往提拔的人;可能身上会有各种小毛病;但是大
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