给比亚迪的一点建议，就是建议把品牌销售经理的权限提高。他们直接对接市场，懂的消费者喜好。产品规划建议一定要听他们的。你所有技术的目的都是为了服务消费者的，消费者喜欢什么你造什么就行。工程院定期和品牌总沟通，品牌总提产品要求，其他部门向他们介绍有哪些新技术可以上车了。之前比亚迪是技术导向型企业，这很好，促成了比亚迪从比三万到比五百万的转变。但是后面要坐稳龙头老大的位置就要从产品端，宣发端发力了。另外宣传口也要找人才坐镇，最好是机圈和互联网圈的。比亚迪最近也在努力做短视频宣传自己，奈何效果欠佳。还有要成立消费者喜好研究部门，把握他们的消费心理和喜好，及时把意见和建议反馈给销售总。这确实要动大手术，但是不动不行。你产品再好，有时候是不符合消费者口味，有时候是水军带你节奏给消费者洗脑。你不好好应对，出多少高技术的车都让人打的没有了情绪价值，豪车还能卖吗？
