最近连续在做中小微企业的战略共识工作坊，有一个现象反复出现：只要一讨论战略，没多久团队一定会“很自然地”掉进各种细节、方案和执行动作里。一开始我也以为是跑题，后来越来越确信——这不是能力问题，而是一个高度可预测的系统反应。因为对很多组织来说：战略=不确定；不确定=不安全；而细节，是唯一能立刻抓住的确定感。于是，战术上的勤奋，成了一种集体缓冲焦虑的方式，也在无意中，掩盖了对方向、取舍和长期竞争力的回避。而真正有价值的战略讨论，恰恰需要有人不断“把团队拉住”，不急着往下跳。这也是我越来越清晰的一点体会：战略共识，往往不是团队“想不到”，而是团队“留不住”。在组织内部：每个人都带着角色、指标和立场，一旦不确定感升高，系统就会自动回到熟悉的战术层。这也是外部长期策略性陪伴的价值：不是替企业想答案，而是——帮助团队看见自己正在发生什么；识别何时是在思考战略，何时是在用忙碌逃离战略。真正难的，从来不是“怎么做”，而是：当方向还没想清楚之前，有没有一个空间，允许组织先不急着行动。很多组织不是不努力，而是太努力地用勤奋，换取一种“我还在掌控中”的安全感。而战略，恰恰要求我们，暂时放下这种安全感。