创新一个新品类，还是模仿一个大品牌？ 这是一个问题！ 很多人可能会说，当然是创造一个新品类了。 模仿一个大品牌，太没出息了吧。 是这样吗？还真不是这样。 模仿一个大品牌，比创新一个新的品类要靠谱得多。 举一个经典的案例。 模仿功能饮料红牛的东鹏特饮，获得了巨大的成功。 一年销售已经突破了130亿，成为功能饮料的王者； 它是怎么成功的。 第一步，模仿；广告语，包装的调性都是模仿的； 红牛是累了困了喝红牛，东鹏直接拿来，调换一个位置； 困了累了，喝东鹏特饮。 第二步，创新，渠道和包装的创新；红牛是权限覆盖的市场； 东鹏是二三线市场，包装以塑料瓶为主，大容量，价格相当于一半。 第三步，扩张。全线下沉，还推出了罐装和补水系列，大卖啊、 所以，对于较为快速发展的市场； 模仿一个大品牌，比创新一个新品类要靠谱得多啊。
创新一个新品类，还是模仿一个大品牌？ 这是一个问题！ 很多人可能会说，当然是创造
老蒋谈策
2025-07-28 16:12:29
0
阅读：2
