连长行事风格不够霸气，连队管理漏洞百出，连长被调走当指导员 90年代我在师直属部队当兵的时候，我们连副连长这个人比较随和。 副连长给连里官兵最大的印象是平常少言寡语，总感觉他蔫蔫的，有时候他一个人走路的时候，他都是低着头，就好像是有什么心事一样。 虽然副连长显得性格有些内向，但是他自己那摊子事却被他管理的井井有条。 平常在连里，不管是老兵新兵，见到副连长毫无压力感，有些老兵还经常性的对副连长嬉皮笑脸。 总之，连里的官兵见到连长那就像是耗子见了猫一样，但是对副连长却一点都不怕。 直到有一天我们连长调走了，副连长直接扶正了，同时副连长当连长也让我们连的兵感觉到非常的高兴，毕竟大家都认为副连长当连长肯定没有老连长管的那么严。 事实也确是如此，自从新连长上任之后，并没有什么新官上任三把火，连里情况基本上还和往常一样。 由于新连长人比较随和，管理方式也偏软，这就让连长每次下达的任务，被个别人执行起来都有些拖拉敷衍。 这就导致连队在整个管理当中经常出现一些漏洞，新连长在全连官兵心目中的威信也慢慢降低。 直到连里出现了个别老兵私自外出，甚至夜不归宿的情况发生之后，连里管理的混乱渐渐被上级部门知道了。 对于这个事，直工科专门派了一个干事，连续在连队蹲点了几天。 并且上级部门也和连里的官兵座谈，了解他们内心深处的想法。 综合蹲点干事的反馈，还有连里官兵反映的情况，最终上级部门给出结论，我们连之所以频繁的出现管理漏洞，就是因为连长不够硬气，在连里没有威严，根本镇不住一部分官兵。 俗话说的好，兵熊熊一个，将熊熊一窝，连长作为一年之首，他在连里官兵心目中一点威信都没有的话，那他真没法领导整个连队了。 如果是在战时，就这样的连队别说打胜仗了，一点凝聚力都没有，恐怕都得一触即溃。 作为一连之长军事主官就得有股子霸气劲，必须做到敢打敢冲，雷厉风行，软绵绵的形式风格肯定不行。 后来上级部门综合考虑，认为连长的行事风格不适合当军事干部。 然后又从实际出发，认为连长比较适合走政工干部的线路，接着就把新连长调到侦察连当指导员去了。 自打我们连长调到侦察连当指导员之后，你还别说，他在这个岗位上可谓是如鱼得水。 别看他平时蔫蔫的，在众人面前也不太爱说话，但是你要和他单独唠的话，话匣子一敞开，他可就是滔滔不绝了，并且人家说话非常有水平。 每次和战士谈心的时候，他都能从战士的实际情况出发，精准的把握每名战士的心理动态。 对于情绪消极的战士，他能及时与他们谈心，找出消极情绪根源，帮助他们解决实际困难，调动战士的工作积极性。 正是有了指导员富有耐心的教导，这也让他很快获得了全连官兵的认可，也让他获得了应有的尊重，同时他也深受侦察连官兵的爱戴和拥护。 都说是金子在哪都能发光，但是人不一样，一个人如果没有处在适合自己的位置上，那么他很可能发挥不了自己的真才实干。 如果把一个人放到适合他发挥特长的岗位上，那么这个人一定会在这个岗位上发挥出很大的能量。连长轶事
