克文说他创业十年，就认一个理儿！那就是公司努力挣钱，每月10号给员工发工资，工资

克文说他创业十年，就认一个理儿！那就是公司努力挣钱，每月10号给员工发工资，工资比同城同类企业高30-50%，员工就很稳定，别的什么团建、买水果、生日会、早操、晨会、给经理配车、包餐，都没什么用，该走一定会走。 克文公司不大，属于简单的小系统，工资决定一切，等克文公司大了，比如上千人，就不会这么讲了。大公司是复杂系统，待遇高虽然还是硬道理，是留人先决条件，但团建、食堂伙食、宿舍条件、棋室琴房、游戏厅、经理配车，统统都有用。我很多好朋友把公司做到上千人，都会弄这些。比如，有个科技能人一直被人挖，企业家朋友就给他配辆百十万豪车，然后就不走了，为啥？车是消耗品，自己虽然用一年工资买的起，还是舍不得。还有个兄弟，建了豪华音乐室和游戏厅，食堂按大酒店标准搞，研究生们下班也不回家，继续干活，因为晚上还有夜宵，累了可以打游戏，那显卡配置，七八万一个。 大学科研团队能这么整吗？给研究生博士生工资比隔壁实验室高30-40%？那样不一定好，容易引起同事矛盾。团建不可少，经常请学生吃吃饭，发些项目奖出差补贴，组织打球，每周开组会，思想教育，啰啰嗦嗦还是很有用的。大学不是赢利场所，大学功能是育人，而不是制器，科研必须服务人才培养。