家电巨头创始人的战略规划，现在回头来看都是高瞻远瞩，二十年前四大家电巨头奠基人都高瞻远瞩，定下了企业长期的发展基调和战略，可是20年后的今天，美的、海尔、海信越来越强，为什么只有格力掉队了？ 张瑞敏给海尔发展定下了两个战略，一个是必须重视质量，当年海尔冰箱质量出了问题，张瑞敏当着全厂职工把它砸掉，从此为海尔定下了质量为先的重要战略，第二个战略就是国际化，海尔智家2024年海外营收占比达到了50.29%，也就是说海尔智家有一半的营收来自海外，是中国国际化做得最好的家电企业。 海尔的前身是青岛电冰箱厂，海信的前身是青岛电视机厂，海信做的第一件事情也是改名，Hisense这个名字非常适合做国际化，同样也说明了海信很早就有了国际化视野，当然这跟海信和海尔都处在青岛这座国际化城市有关。周厚健还多次拒绝海外家电巨头的收购和控股，硬生生带领海信杀出了一条血路，海信的发展最重要的一个战略就是“差异化”，先是搞定了90年代最先进的大屏幕生产现在彩电领域取得突破，接着是通过变频空调等差异化产品杀入空调行业，每一步都是差异化发展的策略，但是每一步都走得很坚实。 格力创始人朱江洪给格力定下的基调就是要走核心技术路线，这也是格力曾经赖以生存的根本，他认为关键技术绝不能靠别人施舍，没有核心技术，就像是人没有了脊梁一样抬不起头，也只有有了自主的技术，别人才会尊重你。格力也一直坚持这个策略，格力空调很长一段时间也被大家认为是质量的保障、品质的保障，在朱江洪的战略下，格力在2012年突破了1000亿营收，成为家电行业的龙头，营收总额相当于海尔和美的当时的营收总和，朱江洪交给了董明珠一个强大的格力电器。 美的何享健的战略规划就是美的必须多元化，这个多元化是多方面的，一个是美的股东、投资人多元化，美的的产品战略也是多元化的，美的从小家电发家，现在已经形成了非常完善的产品生态，覆盖了小家电、大家电等多个领域，在空调领域甚至超过了格力成为行业第一。 美的、海尔、海信、格力，就是现在国内排名前四的家电巨头，美的、海尔、海信多元化发展非常好，国际化也做得非常好，美的海外营收占比41.5%，海信海外营收占比达到46.5%，海尔海外营收占比更是达到了50.29%。格力就比较惨，格力海外营收占比仅仅只有14.8%，而格力空调营收占比更是占到了78.14%，也就是说格力既没有很好的国际化，也没有很好的多元化，难道是朱江洪定下的战略有问题吗？
