很多人希望管理越严越好，这大大出乎我的意料。 现在普遍存在着这样两种管理模式。 一种是管理是希望把每一名员工作为管理的重点，严格控制，每天干什么，干到什么样，不断地请示汇报。一旦发现有什么问题，随时呼叫，安排及时解决。包括在群里发一个信息，必须让所有员工回复收到。 这样的管理观点就是控制，只有高效地控制，才能发挥更高的效率，并且每样工作不能走样，必须符合管理者的要求。 另外一种管理不太注重管人，只要符合基本的要求即可，但是工作目标必须完成。只要工作目标完成了就是优秀的员工。至于员工过程性工作怎么干，符合基本的原则即可。大家可以根据自己的情况，合理地调整自己的进度，除了阶段性进展或者遇到大的困难，一般不必汇报，小问题自己解决。 第二种管理让管理者更加轻松，员工也不会特别紧张，不会担心随时批评和通报，会在完成工作时，创新性地解决问题，不知不觉中员工的能力居然普遍得到提升。 这两种模式，都有其适应性，不只是因为主要管理者的管理风格有关，也在于单位的实际情况。 有一次我与好友交流这两种模式，他赞赏第一种，出乎我的意料。 他说，如果是单位的副手或中层管理者，他喜欢第一种模式。第二种模式具有挑战性，并且更操心，而第一种模式只需要动手去做就行了，至于工作中出现了问题，可以找领导解决，不必承担责任。 后来，我询问了很多中层，也是喜欢第二种模式，领导说怎么干就怎么办，多省心呀！
