超过7成的员工离职，只因一人。 不是薪酬问题，而是他的直接领导。 一个团队有

超过7成的员工离职，只因一人。

不是薪酬问题，而是他的直接领导。

一个团队有没有战斗力，关键看领导会不会做人做事。

领导的承诺就是团队的定心丸，说了就要做到。

言出必行，信任才能建立起来，员工才会觉得跟着你干，心里踏实。

政策别天天变。

今天一个想法，明天一个规定，只会让下面的人无所适从，士气全无。

稳定的规则，才能让团队有方向感，知道力气该往哪儿使。

谷歌内部研究发现，顶级团队最重要的特质是心理安全感。

意思就是，在团队里犯错是不会被惩罚的。

领导要允许员工试错，把小失误看作成长的机会，这样大家才敢创新，敢于挑战。

别什么事都抓在自己手里。

学会授权，把权力和责任交给下面的人，让他们在实战中成长。

这不仅是信任，更是解放自己，激活整个团队。

奈飞的文化就是自由与责任，给足空间，才能激发人的潜能。

多听听一线员工的声音，那里藏着最真实的问题和最好的解决方案。

让员工感觉自己的意见被重视，他们才会把公司当成自己的家，出谋划策。

所谓人才吸引力，不是靠高薪挖人，而是领导通过这些行为，自然形成的一种气场。

当员工感到被信任、被尊重，有成长空间时，不用你留，他们自己也不想走。