狠劲背后藏着更深的焦虑。珠海万达商管IPO搁浅，对赌协议触发300亿股权回购条款，金融机构授信额度见底，境外评级机构连续下调评级。老王显然在和时间赛跑，卖资产既要速度又要面子——交易条款里藏着“品牌保留”、“管理权不丢”这些遮羞布，但明眼人都清楚，当房东开始变卖家当，寒冬真的来了。 不过话说回来，这种壮士断腕真是最优解吗？低价抛售核心资产就像剜肉补疮，短期债务窟窿填上了，长期造血能力却被削弱。更关键的是，万达模式本身遭遇时代狙击：线下商业地产黄金期早过了，电商冲击叠加消费降级，靠收租躺赚的日子一去不返。老王这些年折腾过文旅、搞过电商、试过轻资产，结果兜兜转转还是回到卖楼老本行，暴露出战略转型的集体困局。 商业世界从不相信眼泪。万科忙着搞组织变革，龙湖发力智慧服务，房企们都在寻找新活法。反观万达，仍在用二十年前的扩张思维解决新问题，就像开着推土机想冲出数字经济的迷宫。老王的“狠”或许能续命，但要想真正穿越周期，恐怕需要比甩卖资产更狠的自我革命。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
