李斌对话复旦大学管理学院副教授孙金云，大谈了对蔚来品牌的建议。
我截取了一些：
1、现在是一个颠覆式创新的曲线，需要对细分市场需要有更扁平的看法。
2、全行业高歌猛进的时候，一个企业要做到要做减法，不是加法。
品牌是不是多了？
车型是不是多了？
提供的服务的种类，是不是多了？
内部的管理流程是不是多了？
做完减法后，带来的结果是单一爆品销量的猛增。
3、什么能让蔚来取得成功，成功两个字可以适当调整为竞争优势。
如何为客户创造价值，从战略角度看到三个“C”，也就是企业、用户和竞争对手。要优于竞争对手为客户创造更好价值。
如果把竞争对手忽略，没有了对标只看自己。没有了对标就容易陷入到自我陶醉中。
蔚来汽车新能源汽车
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![定语到位了，蔚来6系占一半～[并不简单]](http://image.uczzd.cn/9290611971570439589.jpg?id=0)
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用户10xxx91
消费者最后是为了价值和使用价值买单，价格这种东西，只是一种促销手段，锦上添花
用户10xxx91
这个社会最大的问题是聪明人太多，走捷径的也太多。汽车行业是一个看积淀，看认真程度的行业，西方汽车企业那么多，最后活下来的那几个不都是踏实做行业的