1951年，10万志愿军被美军包饺子，一向淡定自若的彭老总心急如焚连忙向毛主席求助。毛主席苦思3小时，当即下达8字命令。众将一听都懵了，彭老总却直呼高明。 1951年4月，朝鲜战争打到白热化，中国人民志愿军发起了第五次战役。这次行动规模不小，志愿军和朝鲜人民军加起来有70多万人，目标是把联合国军赶回38线以南。当时的想法很简单：趁着前几次战役的势头，一鼓作气把敌人压回去。可谁想到，联合国军的指挥官马修·李奇微早有准备，他搞了个“弹性防御”的策略，先让志愿军往前冲，等冲得差不多了，再反过来打。 这招挺狠，志愿军一开始确实占了些便宜，可越往前走，麻烦就越大。后勤补给跟不上，天天被飞机轰炸，粮食和弹药都成了问题。李奇微就抓住了这个空子，打算把志愿军一口吞下去。 到了4月底，志愿军的第九兵团和第三兵团一部，差不多10万人，被联合国军围在了山沟里。这帮部队主要是12军、20军和68军的一部分，地形又陡又险，退路全被堵死。联合国军仗着坦克和大炮的优势，把包围圈越缩越紧，想一举干掉这10万志愿军。 志愿军这边呢，补给线早就断了，带的粮食和弹药本来就不多，打了几天就快用光了。伤员越来越多，情况一天比一天糟。要是再不突围，这10万人的部队就真悬了。 彭德怀在指挥部里盯着地图，眉头拧成了疙瘩。他心里清楚得很，10万人的命全攥在他手里，要是处理不好，仗没法打了不说，整个战局都得翻车。直接派兵去救？风险太大，联合国军明显等着他这么干，好来个“围点打援”，把援兵也一块儿收拾了。可要是不救，这么多部队没了，谁担得起这个责任？ 想来想去，彭德怀觉得这事得请示毛泽东。他赶紧写好电报，把前线的危急情况报上去，然后就等着回信。那一刻，他比谁都明白，时间拖不起。 毛泽东接到电报后，一个人在屋里琢磨了3小时。他不是光坐着发呆，而是盯着地图，反复掂量双方的优劣势。志愿军缺粮少弹，但机动性强；联合国军装备好，但战线拉得长。直接救人肯定不行，硬碰硬只会吃亏。 最后，毛泽东拿笔写下八个字：“放弃救援，以攻代守”。啥意思呢？就是别急着去救那10万人，而是调集主力去打联合国军的其他地方，逼他们自己撤兵。这样一来，被围的部队就能喘口气，甚至自己找机会突围。 彭德怀接到命令后，眼睛一亮，马上明白了毛泽东的算盘。他立刻调整部署，让志愿军主力朝联合国军的侧翼和后方开火，专挑他们的补给线和指挥部下手。这几下攻势来得猛，联合国军猝不及防，李奇微没办法，只能从包围圈抽兵去堵窟窿。 包围圈一松，被困的志愿军趁机行动起来。有的部队硬拼着杀出条路，有的靠着夜里摸黑突围。虽然损失不小，但大部分人还是逃了出来，总算没让联合国军得逞。 “放弃救援，以攻代守”听着简单，实际上特别有讲究。志愿军当时缺的是物资，不是斗志，打硬仗他们不怕，可后勤拖后腿。毛泽东这招就抓住了联合国军的软肋——他们的兵力看着多，可摊得太开，顾头不顾尾。志愿军这边一使劲儿，联合国军就得挪兵，包围圈自然就撑不住了。 这法子有点像古代的“围魏救赵”，不直接硬刚，而是绕着弯儿解决问题。事实证明，这招不光救了人，还让志愿军在第五次战役里保住了主力，稳住了阵脚。 第五次战役之后，朝鲜战争的味道变了。志愿军吃了后勤的亏，开始小心起来；联合国军也没能一口吃掉对手，双方都看出谁也干不掉谁。从那以后，战线就在38线附近僵住了，打打停停，最后拖到1953年签了停战协议。 这场仗告诉大家，战争不光看谁的枪多，还要看谁的脑子活。毛泽东和彭德怀这一配合，既保住了部队，也给后人留了个经典的例子。
