创业股权分配的两个对比案例，前者是闹成僵局，后者是顺风顺水股权分配不合理有什么后

创业股权分配的两个对比案例，前者是闹成僵局，后者是顺风顺水股权分配不合理有什么后果 1、承诺带来资源的股东不作为，坐享其成 案例简介： 笔者一位朋友，从某新能源大厂出来以后和几个同事创业成立了一家做新能源零件的公司，大股东是承诺带来客户资源的某位合作伙伴，持股51%，二三四股东是几个同事，合计持有剩余的49%的股权。 公司经过几位同事几年的运作，现在已经每年有几百万的利润，但这位承诺带来客户资源的大股东却没有兑现当初的任何承诺，也不管经营，更加没有其他贡献。在发现他的问题后，几位同事口头承诺回购大股东的股权，大股东也口头同意，但是没有书面文件，也没有执行。 现在看到公司赚钱了，大股东要求公司分红，要回购他的股权可以，高价且必须三个月内支付所有的转让款。公司正处于发展的关键期，这样一折腾，肯定会元气大伤。现在股东之间闹得不可开交，大股东拥有控制权，其他几位经营股东非常被动。 存在问题： （1）不是让真正经营公司的人掌握公司的控制权； （2）一次性给予未能确认其真正价值的股东大额股权； （3）发现大股东的问题后，未趁着公司的起步阶段通过书面协议处理其股权。 2、考察资源合作方，逐步释放股权 案例简介： 笔者另一位朋友，从传统金融行业辞职出来投身餐饮行业，在饮品行业站稳脚跟以后，希望尝试简餐+饮品的开店模式，因此找到了一位在业内有比较丰富调酒经验的合作伙伴。在考察了对方的实力以后，通过设计2年股权逐步释放的模式，将承诺的股权给予对方，实现了业务资源兑现的同时，也保证了公司股权价值的最大化。 由于餐饮行业竞争激烈，仅有饮品的品类依然不足以维持竞争优势，厨师的重要性也开始凸显。目前其计划引入另一位有经验的厨师成为合伙伙伴，但由于餐饮的定位短期难以确定，因此也需要时间进行考察。但就过往的股权设计经验看，引入厨师亦可以借鉴。