抓不住管理的魂，眼睁睁看它关门 企业陷入困境的警钟，在去年9月响起。业主是一位坐满月子，略显憔悴的女人，来到工厂，准备发放拖欠已久的工资。他的丈夫很少露面，因为被不少债主盯梢。就在这天，她收到起诉材料。 几个月后，终于资不抵债，收不抵支，无力运转，停产关门。 我去年在这厂打工，亲眼目睹它管理的极端混乱，既没有管理的基本框架，也没有管理的灵魂；更不要说企业制度与企业文化，是企业发展的两条支柱。那可是父子两代人经营了几十年的企业，为什么破产倒闭？值得反思与总结，教训何其深刻。 20多年前在深圳打工，接触过一位优秀的老厂长，看他教导年轻人说，判断一家企业是否合格，只要看它有没有管理的框架？管理的灵魂？ 老厂长说:工厂的四支脚，也叫做四大员，一是看门员，二是炊事员，三是仓管员，四是管理员。 看门员现在叫做保安员，责任重大，不但要防火防盗，同时要保障企业财产安全！因此，保安工作必须高度重视，须知安全是最大的效益，不安全是最大的损失。这在外资企业中深刻体现，保安工作专业化、制度化、常态化，所以人们不难看到，外资企业极少出现安全事故，尤其是火灾。但这家企业的保安，形同虚设，没有起到半点作用，财产安全遭到重大损失。 二是炊事员。这家工厂的食堂，那锅汤，馊味弥漫是常态。 三是仓管员。这家工厂入库出货没有台账，到交货日期，搞不清楚这款货存放位置，做还是没做？ 四是管理员。这家工厂生产主管没有文化，不但没文化，还没有学习精神，不能与时俱进，更不会更新迭代，技术在不断创新，他只会原地踏步！机械设备弃之不用，用最笨拙的手工，明明一台机器当3~5人生产效率，因此生产效率低下，没有效率何来产值，没有产值何来利润？ 至于管理的灵魂:则是以人才促管理，以管理促效益，以效益促发展。但这家企业反其道而行之，有大学学历的人做清洁工勤杂工，文盲做主管一把手。
