刘强东这套组合拳，打得拳拳到肉。 十多年后，“大强子”再度披挂上阵，化身外卖小哥。一时间热搜不断，足见全网对于京东和美团大战的关注。 2月份，京东高调入局即时零售到现在仅仅两个月的时间，其外卖业务量肉眼可见地增长。 4月22日，“京东外卖日单破1000万”的话题又冲上热搜，而美团也见招拆招。两个巨头你来我往火力全开，给外卖市场注入了久违的活力。 但这场关于即时零售的厮杀，才刚刚开始，输赢难料。 京东，入局外卖市场是认真的。 即时零售长期被美团和饿了么两大龙头企业掌控，美团依托700多万骑手网络和调度系统，在即时零售市场更有发言权。 美团推出的“30分钟送万物”，可谓直击京东“七寸”。 在这时，布局即时零售外卖市场，也是京东“防守性进攻”的策略。 自2月11日起，京东宣布开展“品质堂食”商家招募计划，外卖市场因此而影响巨大。 刘强东另辟蹊径，从掌握食品质量安全的商家入手，以最严格的入驻标准，为消费者赢得了更好的消费体验。 紧接着他又紧锣密鼓地宣布，将为京东外卖全职骑手缴纳五险一金，还可以为骑手家属安排工作，兼职骑手统一购买医疗险。 外卖小哥不再是困在算法里的“工具人”，消费者也不再是平台规则下的无奈看客，“大强子”这波操作仿佛激活了所有人的热情。 巨大的舆论声浪一边倒地站在了刘强东这边。这响当当的“三板斧”干脆利落，打了对手一个措手不及。 而这仅仅是外卖大战的前戏。 4月21日，网友发出的视频显示，刘强东在当晚送完外卖后约了几十个“兄弟”在一起吃火锅、喝啤酒、回忆往昔。 刘强东在现场表示，终有一天所有人都要老去，会因疾病花费很多钱，所有兄弟的退休金不会低于5000，希望每一位员工退休后都能得到保障。 此举，再次掀起了京东入局外卖市场的热烈讨论。 借着不断升温的局面，京东外卖在上线后，就有超40万商家申请注册。 据京东相关负责人回应，自百亿补贴活动上线到4月15日，京东外卖日订单量已超500万单，而这个数字还在不断增长。 仅仅7天时间，京东外卖就覆盖了全国166个城市，日订单量已达1000万单。 京东CEO许冉在之前的采访中提到：“外卖是一个宽广的赛道，完全容得下多个平台。” 在双雄称霸的行业里撕出一个口子，京东来势汹汹。 消费者在疯狂的流量席卷下，纷纷进入京东外卖界面，“京东外卖崩了”的话题再度冲上热搜。 刘强东立刻放出杀手锏，宣布外卖订单超过20分钟以上，京东给予免单。 不得不说，京东是有备而来。 对手已强势入局，美团严阵以待。 今年2月份，美团在3C市场大展拳脚，快速拿下国家补贴后又额外提供了100元平台优惠券，试图给京东一记响亮的回击。 京东官宣为全职骑手缴纳五险一金，美团立即发布公告将骑手的保障纳入计划，马上实施。 两个行业巨头摩拳擦掌，在即时零售的池子里争夺一杯羹。 可以说，京东美团之间的激烈对垒，推动了整个行业的发展，让商家、骑手和消费者都在一定程度上受益。 而这样的场景，仿佛似曾相识。 15年前，当当创始人李国庆赴美上市，一时风光无限。 为了开疆拓土，当当将手伸进了京东的主营业务。李国庆不曾想到，就在公司上市之际，京东大手笔杀入当当图书市场，宣布要把每一本书的价格压到最低，让利消费者将销售的产品全面扩充调整。 而图书成了京东首先开刀的战场。 就当时的市场份额来看，当当在图书市场拥有80%的用户。京东即使发起价格战，亏损也只是很少的一部分。 都说，船小好掉头，在商战中也同样如此。 当当一天的订单量平均都在十几万以上，和京东的几千单相比如果强行跟进，只会被拖入泥潭。但在当时的情况下，当当不得不硬着头皮打起了价格战，最终受到重创一蹶不振。 时隔两年之后，京东开始为上市做准备。为追求可持续发展，发起了对苏宁和国美的价格战。 在宣扬线上平台直接对接供货商，削减中间成本的比拼中，京东要求售价必须比线下国美和苏宁的价格便宜10%以上，大型家电三年内不得盈利。 在当时电商蓬勃发展的时代潮流下，苏宁和国美最终不敌京东，大家电也顺利成为京东的又一利润增长点。 2013年，大杀四方的京东又和阿里巴巴开启了新一轮厮杀。 在阿里极不看好的京东自建周转仓，却成了京东的一大利器。双方你来我往争斗多年，阿里如日中天，京东也杀出重围抢占了中国电商的第二把交椅。 由此可见，每一次入局之战，刘强东都势在必得，敢打也能胜 而美团在外卖领域的争夺同样激烈，在过去的十几年里先后和百度外卖、饿了么，以及抖音外卖等公司同场开战，拼命砸钱开拓新用户。 在一场场百亿补贴的争夺之下，饿了么和美团分别在外卖市场抢占了35%和65%的份额。 美团已然在外卖领域处在了垄断地位。 时至今日，京东入局外卖市场，似乎商家、消费者和外卖小哥都得到了实惠。面对日益激烈的竞争环境，其实并非没有输家。 市场永远需要“鲶鱼”，但人们更渴望看见——鲶鱼搅动的，是活水，而非泥沙。
