领导者与被领导者的根本差距，不在于专业知识的多寡，因为具体事务的技术问题可以通过

领导者与被领导者的根本差距，不在于专业知识的多寡，因为具体事务的技术问题可以通过学习掌握。真正难以通过学习获得的，是一个人的胸怀、格局、眼光，以及看待事物的洞察力和敏锐分析能力。 在面对相同事情时，二者表现出显著差异：领导者能够海纳百川，以平和心态应对；而被领导者或下属容易情绪波动，或喜或悲、或狂或怒，面对成功与挫折缺乏定力，稍有成就便欣喜若狂，遭遇困难则彻夜难眠。 认知层面上，领导者能够对习以为常的事物提出真知灼见，从有限信息推导无限可能，发现常人忽视的破绽与趋势；普通下属往往只能停留在表面评论，或分析事物本质却无法预判发展方向。 处事风格上，领导者遇事稳如泰山，做到“泰山崩于前而色不变，麋鹿兴于左而目不瞬”，始终宠辱不惊、泰然自若；普通下属则易受外界环境影响，做事全凭情绪，缺乏章法与原则。 在职能分工上，优秀下属专注于专业领域的具体事务，本质是“与事打交道”；而领导者更擅长把握人心，站在人性、事物变化规律和宏观角度统筹全局。领导者或许在某些专业技能（如带兵打仗、粮草运输、文采诗赋）上并非专长，但具备下属所没有的稀缺素质，这些素质正是领导者能够统领团队的关键，也是多数人难以企及的核心竞争力。