工作不要道德绑架，该抓紧时抓紧，该休息时休息！ 在我接管这个大部门之前，一线员工休息时间是很少的。 比如元旦，法定3天，到一线员工放假一天； 五一假期，法定2天，加上调休共5天，但是一线员工只休息2天。 之所以有这种情况，完全是之前的管理者没有管理思维，没有做工作规划，处于到处救火的状态。部门产值目标达成率也只有70%左右。 我的管理方法是，该紧张时快鞭打慢牛，该放松时就放松一下。 1、让团队明白自己的工作目标。 比如，我在每个月初大早会是已经把当月的目标公布出去了，哪些紧急的订单一定要在什么节点完成。 并且会说，我准备在五一给大家放假5天，但前提条件是要帮我在几号前完成以下工作。 这样一来，整个团队都清楚自己这个月的工作任务了，遇到阻碍他们的事情还会主动寻求解决方案，因为他们明白一个道理，任何延误都会浪费他们自己的时间。 2、提高效率才能挣更多的钱。 车间一线员工是计件工资，多劳多得。也就是效率越高能拿到的钱越多。 这里的班组配置基本是五个人一个班组，同一工序有好几个班组，有些班组人均一万多，而有些班组人均只有几千元，这里面是有很多技巧的，关键是看他们能否找到。 3、没有绝对的公平，只有相对的公平。 允许公平竞争，但不允许分工不均。 以前的派工方式是所有班组平均，导致的结果是有些班组拼尽全力也做不出来，有些班组闲得发慌，整体效率提不上去。 我们现在的方式是：效率高的班组分到的任务越来越多。这样，产能提上去了，员工收入的差距也拉开了。 就是要让有能力的班组多挣钱。
