在汶川地震时，一名百亿富豪直接捐款3000万元，然而在救灾晚会上，他临时变卦，偷偷改了捐款金额，得知真相后众人不由得懊悔：原来我们都错怪他了！ 2008年5月18日，央视汶川地震慈善晚会现场灯光璀璨，当主持人宣布下一位捐款嘉宾是日照钢铁的杜双华时，很少有人对这个名字感到熟悉。这位身价350亿、位列胡润百富榜第二的钢铁大亨，平日里极少出现在公众视野中。他穿着朴素，面容平静，与人们想象中光鲜亮丽的富豪形象大相径庭。 就在杜双华即将上台前，眼尖的观众注意到他突然与妻子交头接耳，似乎在商量着什么。当杜双华站在舞台中央时，主持人宣布：＂杜总原计划捐款3000万元，但他刚刚临时决定，将捐款金额提高到一个亿！＂ 现场顿时爆发出热烈的掌声，但电视机前的观众和网友们却议论纷纷。＂临时变卦，是不是看到其他企业家都捐了大额，所以临时加码？＂＂这不就是在做秀吗？＂质疑声不绝于耳。 然而，鲜为人知的是，在这场看似简单的捐款背后，是杜双华深思熟虑的一步棋。2007年9月，山东省政府已经颁布了关于重组日照钢铁的意见，成立山东钢铁集团，计划吞并杜双华一手创建的日钢。对一个白手起家的创业者来说，这无异于晴天霹雳。 更糟的是，2008年初爆发的金融危机让钢铁市场雪上加霜。钢材价格迅速跌落，10月份一周内跌幅达14%。而日钢此前高价囤积的大量铁矿石成了巨大负担，每月亏损高达2-3亿元。面对内忧外患，杜双华需要一个契机，让舆论关注到这家濒临被吞并的民营企业。 汶川地震的发生虽然令人痛心，但也给了杜双华一个机会。通过这笔引人注目的巨额捐款，日钢和杜双华的名字第一次真正进入公众视野。媒体开始追问：为什么一家效益如此良好、社会责任感如此强的民营企业，却要被国有企业强行收购？ 事实上，日钢临港的地理优势正是它被看中的主要原因。日钢东侧的海岸线具备30万吨级泊位条件，仅矿砂运输一项，就比内陆钢企每年多出20亿元利润。这样一块＂肥肉＂，怎能不引来觊觎？ 杜双华的捐款只是他保住日钢的第一步。面对山钢的强势收购，这位从首钢走出来的钢铁人展开了一场真正的＂商业暗战＂。 回溯杜双华的创业史，1991年，26岁的他告别首钢下海创业，先在北京创办一家轧钢厂，后来又回到河北衡水老家建了一座产能10万吨的焊管工厂。此后，杜双华在广州、唐山等地建起了5家焊管厂，并将这6个焊管厂组成京华创新集团，完成了资本原始积累。 然而进入新世纪后，焊管生意受到卡脖子的困境。即使蹲守在钢铁企业门口，也不一定能抢到钢材。这促使杜双华决定跻身上游市场。2002年，在四处考察后，他选定了日照虎山镇建厂。当时他豪言：半年内出钢、出铁！ 现实却给了他连环重击：30年不遇的大雪、50年之最的降雨量，外加SARS疫情。但杜双华制定了严格的工期进度：到时间点必须完成，否则直接开除，不看任何客观原因。工地24小时不停工，创造了从开工到投产仅181天的＂日钢速度＂。 正当日钢发展顺风顺水，2008年的收购危机来临。杜双华并未坐以待毙，而是一连串出招：先是一亿元捐款引发舆论关注，接着更大胆地提出了＂组合计划＂——把日钢盘子做得更大，让山钢吃不下。 2009年初，他启动了投资78亿元的热轧板带配套技改项目，计划到年底全面投产。一旦完成，日钢产能将达到1500万吨，山钢要想收购，代价将成倍增加。 更出人意料的是，杜双华通过资本运作，两次以场外增持方式成为开源控股最大股东，随后通过收购香港誉进公司，将日钢核心资产注入上市公司。这一招将日钢命运与香港投资者绑定在一起，使山钢收购难度成倍增加。 面对杜双华的巧妙反击，山钢态度更加强硬。在一次小型会议上，相关领导直言：＂开源控股怎么请回来的，就怎么送回去＂，＂条件成熟要重组，条件不成熟，创造条件也要重组＂。就在杜双华将资产注入开源控股的同一天，国家环保部叫停了轧板带配套技改项目，理由是未经环评审批。 在种种压力下，2009年9月5日，山钢与日钢签订了资产重组与合作协议。山钢占67%股权，日钢占33%。第二天，杜双华在内部会议上说：＂山钢给了我们3、4年的租赁期，重组后盈亏自负。＂看似已经认输。 然而令人意外的是，这份协议迟迟未能实施。2010年9月，双方签署了第二份重组协议，改为一次性收购，杜双华将彻底出局。但收购依旧未能如期完成。随着2012年评估小组从日钢撤出，重组事实上已经结束。 战胜收购危机后，杜双华带领日钢转型升级。2015年，日钢拿出一亿元派团队向台湾中钢学习管理模式。在技术上，2013年斥资330亿元从意大利引进ESP生产线，相较传统工艺节能50%-70%，成本降低40%。 2019年起，日钢开启了扩张模式，先后吞并了山东省内五家钢铁企业，产能有望达到3000万吨，跻身世界前十大钢企。到2022年，杜双华以750亿元的身价，在胡润百富榜上排名第47位，成为钢铁富豪中的第一人。
