2022年10月当马斯克以 440 亿美元收购推特后，立即裁掉 6000 名员工，占员工总数的80%，这一震撼举动吸引了全球目光。彼时的推特机构臃肿、效率低下，而马斯克看到了背后更深层次的问题——组织模式的弊端。
在对推特的改造中，他大胆革新。一方面，他精简人员，去除冗余团队，构建小型精英决策团队，摒弃层层审批的旧制，使决策流程大幅提速，这是对人力组织架构的重塑。另一方面，积极拥抱人工智能技术，将内容审核等工作以人工智能为核心进行重建，还引入“XAI”让决策过程清晰透明且公平高效，实现了从传统模式向智能模式的转变。
通过这些改革，推特的运营效率实现了质的飞跃，原本需要数月才能完成的变革如今几天就能达成。
这清晰地表明，在人工智能时代，其他企业若想持续成功，也需借鉴此类经验：优化组织架构，打造灵活高效的精英团队；深度融合人工智能技术，优化工作流程；让决策更加科学透明高效，进而提升组织效能。
唯有如此，企业才能在新的时代浪潮中提升组织效能，增强竞争力，实现长远发展，否则将被时代淘汰。
组织变革的前提就是人的观念转变，观念的转变来自企业文化的重塑。
