企业成本管理与员工管理
今天小队长告诉我能不能宁波当天来回，不要选择住宿了，赶一赶时间，说这样可以为公司节省不少差旅费。[二哈][二哈][二哈]有毛病吗？差旅费是你家出的？
当然从老板的角度而言多一天的住宿就是多一天的费用，企业还要多支付一天差旅津贴。但站在员工角度，上海到宁波单程高铁两个小时出头，来回是4小时15分钟，高铁站到宁波职场半个小时路程，来回一小时，培训时间两个小时，杨浦到高铁站早晚高峰只能坐地铁单程一个半小时，来回三小时，我10个小时马不停蹄奔波，就为了给你企业省一天差旅津贴和住宿费用？
就像企业的差旅有标准一般是800每晚，那从员工的角度会选择700以上的标准，你说能不能节约一点？节约能让员工获得什么好处？
1.将两者利益统一起来。住宿费用不到800的部分企业能和员工进行分成，让员工从节约的成本中获得好处。
2.更精细化的管理。招聘一名员工专门负责给公司的所有员工订差旅，从细节处节约每一分钱。那最后节约的成本变成了这名员工的KPI，但其他员工会想尽办法拒绝出差，最终导致业务的不顺畅。
就像菜菜家的老保姆，你要求他节水节电，不要顺东家的东西，这个本身不就很反人性吗？所以，老保姆睡小猪觉的时候喜欢开着客厅的空调，让凉风吹进卧室。为什么东家不制止呢？水至清则无鱼。管理的最高境界是顺应人性。
