宗馥莉掌权80天，娃哈哈强硬转型， 管理层大换血，员工大量“被逼”跳槽！老员工感慨“以前娃哈哈有家的感觉，大家愿意为这个集体付出，现在只剩下冰冷的关键效益指标和惩罚，连一杯奶茶都喝不上，食堂也闻不到年味了” 娃哈哈集团是从宗馥莉，掌权之后的确发生了翻天覆地的变化，而这一系列变化都是因为宗馥莉推行了一系列的改革措施，包括调整组织架构，替换核心管理层，重新构建销售体系等等，甚至连董事会和监事会都进行了重组，大量的管理层退出，而新进入的人员多是宗馥莉一条线上的。 首先对待员工福利上面，原本的慰问费以及节日大礼包还有活动经费，全部都免除，改成了临期食品，员工的福利被严重削弱。 同时规章制度更加严格，导致了高额的罚款，不遵守规则，真的要被踢出去，规矩更加的严格。 而对于年底分红也变得更加苛刻，原本娃哈哈的员工评级是abc三个等级，而现在变成了abcd4个等级，经过这次等级调整之后，过半的员工只能是c级和d级，福利政策严重削弱，而这些员工基本上拿不到任何分红。 同时绩效成为重新分配方式，以前娃哈哈的岗位分红是依靠资历积累的，现在以绩效为主，这就导致老员工自身利益受损，很多人都担心自身利益，但是这种分配方式可以激发员工的积极性，有效的推动工作效率的提升。 因此也导致很多老员工不满。 与此同时就是宗馥莉陆陆续续的将多个部门的员工劳动合同，都陆陆续续转迁到自己实际控制的宏胜集团，不仅包括核心领导层，甚至还包括普通员工，否则的话就面临着岗位工资分红等待遇的多重打击。 而对于经销商们也开始进行大范围改革，以前的娃哈哈经销商众多，跟其他公司一样，一个地区由多个经销商分销不同的产品，其实这样做的目的就是防止经销商大权在握，基本上很多公司也都是这样干的。 但是宗馥莉开始了改革，那就是对于经销商进行削减，对于小型的经销商全部进行取消，只保留千万级别以上的大型经销商，这自然也就引起了小经销商们的不满。 而对于销售目标上也开始大刀阔斧，而明年的销售目标更是要在今年的基础之上暴增1,00亿，娃哈哈开启了业绩为王的时代，不好好的搞业绩，完不成任务真的在娃哈哈混不下去。 总之一句话，自从宗馥莉掌权娃哈哈之后，人情味的确淡了不少，公司更加注重的是实际业绩考核，同样对于新员工来说，这是一个好事情，但是对于百资历的老员工来说，却是利益的损失者。 其实从个人看来，娃哈哈的确更像一个挣钱的集团，只有这样的娃哈哈，才能够真正的在商业竞争中存活下去，企业就是企业，家就是家，一个企业只讲家庭温暖而罔顾公司效益，终究是做不大，做不强的。 以前的娃哈哈讲资历照顾老员工，同时福利政策很好，正是因为太有人情味，这也导致了娃哈哈逐渐的衰退。 不改革就没有发展，老员工摆资历，拿着高昂的薪水，但是挣钱能力却很弱，新来的员工看不到奔头，哪怕拼命努力，也没有老员工拿的多，这样下去，这样的企业一定会被拖垮，进行一系列的改革，更换一些新鲜的血液，更有利于企业发展。 现在是市场经济，一个讲人情不讲规则的公司终究是走不远的。宗馥莉的治理原则是一个现代企业的治理方式，因此他一定会带领娃哈哈走向更加强大的未来。 宗馥莉保密能力 宗馥莉思维 宗馥莉策略 商界新领袖？ 娃哈哈飚能产品 娃哈哈客户 张晓岚品牌战略 为什么娃哈哈 哇哈哈企业集团 娃哈哈感人事迹 宗馥莉的孩子 亚洲营销教父、 企业家沦陷 娃哈哈德亚 商界标杆 安利共同打造 娃哈哈饮品招商 汇源之选 娃哈哈广告费
