一分为二看外企 改革开放以来，外企在中国是一个神奇的存在，其贡献有目共睹，当然，也有个别的不良外企存在，但规范管理示范性、遵纪守法主动性、契约精神自觉性的企业是主流，这些优点值得国内企业借鉴和学习，事实上，许多国内企业也在逐步向外企看齐，带动了中国企业的整体进步。 今天刷到一位外企员工关于外企裁员流程和遣散费安排的帖子，许多在外企工作过的员工在评论区发表着相同或近似的感慨，对于外企的关怀表达由衷的感谢，看了后对这些善待员工的外企敬意油然而生，这也让我想到了一个问题，即外企对正常裁员的遣散时，既不强调企业的困难，也不变相降低标准，这部分资金肯定是平常按照相关财务制度留足好的，这又联想到企业的报表信息一定是较为真实的，平常就有风险意识、危机意识、契约意识，关于这部分的财务管理值得相关监管机构借鉴，引导企业提升法规意识、契约精神，让劳资关系上升到一个理解、彼此忠诚的水平，把中国制造的名片擦亮，进一步提升中国企业的管理软实力，让企业更加体恤员工，让员工更加忠实于企业，我想，当做到这一点时，我们的整体实力将提升到一个新高度，世界向东看才能历久弥新。
