目前，五粮液的营收构成有两大系列：一是“五粮液产品”，即主品牌五粮液“1+3”，包括核心大单品普五、超高端的501五粮液、经典五粮液以及次高端的低度五粮液、定制五粮液；二是“其他酒产品”，即聚焦中高端的系列酒，包含五粮春、五粮特曲、五粮醇、尖庄。
但是，由于过去曾推行“多子品牌策略”，五粮液的品牌力被损害，除了核心大单品普五以外，其他产品销售并不乐观。而更值得注意的是，如今五粮液的核心大单品普五也出现了价格倒挂的现象，据媒体报道，在拼多多上搜索五粮液普五的价格，抢券仅需798元，相较于1019元的出厂价低了220元。
对于五粮液而言，核心产品出现如此严重的倒挂，已经体现出其产品力并不足以支撑其在千元以上的价格进行销售。
当然，五粮液也在努力“稳价”，除了2024年经销商合同计划量在2023年基础上整体减量20%以及2024年春节后公司暂停发货之外，最近媒体传出了“五粮液将停止向全国范围内经销商供应第八代五粮液（普五）”的相关消息，虽然五粮液表示停止供应普五的消息并不属实，但可见五粮液在产品价格倒挂的问题上有多大压力。
除了产品问题之外，经销商渠道改革也是五粮液必须解决的问题。此前，五粮液在经销商渠道上主要推行“大经销商制度”，即以区域为单位，指定实力强大的经销商全权负责该地区五粮液的销售活动，下面再设二、三级经销商。在“大经销商制度”的框架下，经销商拥有一部分定价权，这样虽然可以调动经销商的积极性，但另一方面，随着大经销商的权力越来越大，五粮液对渠道的控制力则变得越来越弱，最终导致旗下产品价格混乱、价格倒挂越发严重。
如今，五粮液已经在着手改革经销商渠道形成了“厂家对接大商、大商对接小商”的模式。这种模式下，虽然大经销商的话语权有所减弱，但其实并没有本质上的变化。
综上所述，由于自身产品力和渠道等问题，作为“白酒老二”的五粮液也开始面临增长放缓的困境。虽然已经做出诸多改变，但显然这些还不够，未来其必须做出更多的改变才能扭转当下的困局。
